三石 真司(2010年08月30日)

マーサージャパンのホームページで連載されている経営者対談シリーズで、
ガートナージャパンの代表取締役社長（日高氏）
との対談記事が面白かったのでご紹介致します。


今回の対談では、

・グローバルビジネスにおける真の｢共通語｣
・英語の上達に欠かせないものは？
・これからの時代、日本人が誇るべきもの
・リーダーだけでなく、皆が｢バス｣に乗ること
・子供の教育・成長における示唆

など話、多岐に展開されますが
その全てにおいて、共通して「聴く」というスタンスを置いているという日高氏。


皆さん、普段はそれぞれに現場で業務に携わっており、
メンバー、リーダー、マネージャと役割がおありかと思いますが、
時には視点を上に上げて、このような経営者同士の対話に目を向けることで、
擬似的にですが、経営者の視点でのものの考え方や、俯瞰的な視野
を学ぶことが 出来るのではないかと思います。


私自身と重ね合わせて、対談に目を通す中で、
下記のキーワードが心に留まりました。


「　基礎的絶対量の確保　」


グローバル企業で生き抜くための、語学習得方法についてのトピックスで
出たキーワードですが、これは、語学のみならず、
およそあらゆる技術習得において、重要な意味を持つ言葉だと思います。

語学習得においては、ある絶対量を超えた瞬間にブレイクスルーが訪れる
と言われますが、転職に当てはめてみると、
不用に転職を繰り返したり、自身を活かす環境を安に外に求める前に、
自社でブレイクスルーする為の基礎的絶対量を積み上げたかどうかを
考えてみることも重要なのではないかと思います。

もちろん、一方で、井の中の蛙にならないように、常に市場に対してアンテナを張り、
自己研鑽を重ねる必要性は言うまでもありませんが。。


他にも、示唆に富んだメッセージやキーワードが多くありますので、
ぜひご自身でも目を通してみてはいかがでしょうか？


自身のステージにあった「気付き」があることと思います。


ご自身の企業の社長のメッセージとの
共通点と、そうでない点を意識して読んでみるのも面白いと思いますよ。
業種・業態が異なるとしても、経営者の発信するメッセージには
以外と共通点が多いもので、そこには経営における
普遍的な法則や考え方があるのかもしれませんね。
逆の視点では、そこに落とし穴があるのかも。。


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ガートナー社：

企業経営、特にIT分野に身をおく人々には非常に良く知られた存在の一つ。
主としてITプロフェッショナル向けのメンバーシップ制リサーチアドバイザリーサービスや
世界規模でのイベント開催、CIOや情報担当者に特化したエグゼクティブプログラム、
顧客ごとにカスタマイズした高度なコンサルティングなどを提供する、
当該分野では最大規模のプロフェッショナル・ファーム。
創業は1979年、世界75カ国に約4,000名のスタッフを擁し、
日本でも20年ほどの事業実績を有する。


日高信彦氏：

1976年に日本IBMに入社され、27年にわたってビジネス・ソリューション事業で
数多くの実績を残して来られました。1996年にアプリケーション・システム開発部長、
1999年にCRM社内ベンチャー・コアポイントのアジア・パシフィック担当GM、
2002年にeビジネスソリューションズ・CRMソリューションズ参与という形で、
主要事業のシニアポジションを歴任されました。
2003年4月にガートナージャパン株式会社の代表取締役社長に就任。

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元記事はこちら
http://www.mercer.co.jp/referencecontent.htm?idContent=1374360