『カリスマ』はいかに次代に事業を継承すべきか？～ソフトバンク孫正義の後継者選び～

現在表示しているページの位置

コンサルタント・ＩＴ転職ホーム
転職のプロに相談する
三石真司
『カリスマ』はいかに次代に事業を継承すべきか？～ソフトバンク孫正義の後継者選び～

三石真司(2010年10月07日)

～ソフトバンク～

言わずと知れたカリスマ経営者、孫正義が率いる一大グループ。
いまや連結経営利益、国内３位を誇る大帝国ですが、
偉大すぎる創業者ゆえに、企業体として最大のリスクを抱えている。

「経営者は、いかにして世代交代すべきか？」

過去、連綿と繰り返されてきた課題に、今、孫さん自身が
手をつけはじめていますね。

「自身の後継者を自らの手で育成する！」

と一言でいっても、多くのカリスマ経営者が苦戦する
難攻不落とも言えるこの課題にどう切り込むのか？

その第一歩が、新３０年ビジョンの中でも宣言していた
社内大学「ソフトバンクアカデミア」の創設。

記念すべき第一回の講義には、応募したグループ社員１０００人の中から
選抜された約２００人が参加。
テーマは、「ソフトバンク２代目社長記者会見」だという。

もし孫さんの後を引き継いだとしたら、
ソフトバンクをどうしたいか？
３分間でスピーチするというもの。
どこぞの戦略ファームのケーススタディーで出てきそうなテーマですが、
とてつもなく大きなテーマですね。。。

もちろん、現時点で正解なんてあるものでもない。。
講義は、一方的な講演や座学ではなく、
参加者一体型の双方向の意見交換スタイルで進むというから、
まるで米国のビジネススクールのよう。

面白いのはここから。
来年４月からは、グループ内のみならず、社外からも参加者を集う。
３０人の枠に、すでに９０００名の応募が殺到しており、
その倍率は実に３００倍！

しかも応募者の３分の１が、企業経営者だというからさらに興味深い！
孫さん曰く。「彼らが選抜されれば、経営する企業にも出資する用意がある。」

どうやら、ポスト孫選びと同時に、次世代のソフトバンクグループの経営者育成。
そして、潜在的な有望企業を取り込む狙いも見え隠れしますね！

「新３０年ビジョン」では、３０年後にグループ企業５０００社を
ぶち上げていますので、
各社の経営者も育成すると考えると、最大で５０００名の次世代
経営者を育成する必要があるとも考えられる。。。

ソフトバンクアカデミアでは、
国内ＣＥＯコースとグローバルＣＥＯコースの２つが用意されており、
次の３タイプの経営者を選ぶという。

１．国内事業を中心に統括する国内ＣＥＯ。
現在のソフトバンクグループの事業会社を率いることが出来る人物。
猪突猛進型で、どちらかというと体育会系の人材が相応しく、
例えば、通信事業のトップだったら、携帯通信端末の機能やマーケティングを
熟知していないといけない。

２．グローバルＣＥＯ
グループを永続すべく、グループ企業の入れ替えを担うポートフォリオマネージャとして、
世界の動きを常に見て、グループ会社のポートフォリオを入れ替えていく。
幅広い視野と、冷静な判断力が求められる。

３．３０年後のグループ５０００社体制に向け、各社を率いる経営者。

ポストを狙い、
グループ内外の１万人が手を挙げ、その中から１０年がかりで選ぶ。

これまでの常識を覆す、孫正義がしかける独特な後継者選び。
３０年がかりですが、今後の動向に注目していきたいですね！