劉 暁燕(2010年11月11日)

こんにちは。

キャリアコンコンサルタントの劉です。

2010年の霜月が始まりました。
今年も、残り２ヶ月未満です。今年の年末を、充実した気分でむかえるためにも
半歩先の未来を見つめ、この２ヶ月未満の時間を大切にしていきたいですね。

さて、前回は外国人技術者の来日動機＆外国人技術者のキャリアパスについて

お話させて頂きましたが、本日は外国人技術者が日本で就労する際に直面する課題

について話して行きたいと思います。

外国人技術者が日本での業務内容は、主に製造を中心に客先常駐の派遣ほとんど。

2次、3次以降など客先常駐の派遣であるため、外国人技術者が本当に勉強したい

日本のコア技術（上流工程、プライムなど）はできていない方は約7～8割であり、

本当にできている方は約2～3割であると推定している。日本のコアの技術を勉強

できるために、客先常駐の派遣社員から日本企業の正社員になるしかない。

しかしながら、外国人技術者を正社員として雇用する日本企業はズバリ

「即戦力」を求めている。つまり、技術力+日本語力+人物＝バランスという

人材ではないと正社員として採用できないのは現状である。

■受入企業側主な課題３つある。

①      外国人を採用の受入体制は整っていないこと。

②      外国人に見合うマネジメントを分からないもしくはうまくできないこと

①      外国人技術者に見合うキャリアパスを用意できていないこと。

■外国人技術者側主な課題３つある。

①      正社員として雇用されることはなかなか難しいため、客先常駐の派遣社員しかない。

      従いまして、日本のコア技術（上流工程、プライムなど）を勉強できないためキャリアパスを

      形成することは難しいことは現状。

②      ビジネスレベルの日本語力はできるまで時間をかかること。

③      日本企業・社会・文化・商習慣などを深くまで理解できることは時間をかかること。

■      コミュニケーションに関する課題３つある。

①      意思疎通、コミュニケーションを取れる程度1級検定レベル、2級検定レベルの方は

      約7～8割であり、ビジネスレベルに達している方は約2～3割であると推定している。

②      日本語自体の意味は分かりるが、日本語の言い回し、ニュアンス、曖昧表現は難しいこと。

③      日本語が流暢な方でも、外国式の考え方で日本語を表現することはなかなかうまく行かないこと。

      日本語をクリアしても、日本の商習慣などを理解できないと伝わらないこと。

日本においては、少子化と高齢化が同時に、　かつ急速に進行しつつあり、

将来予想される急激な変化を和らげるための方策が必要となると思われます。

方策の一つは外国人を受け入れることを考えられます。企業だけではなく、

日本の産・官・学との連携し、外国人技術者が日本で就労する際に直面する課題を

解決できるようなシステムを構築必要があるのでは。

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