エグゼクティブコンサルタントの独り言 No.38 「サムスンに勝てない理由」

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志賀正明
エグゼクティブコンサルタントの独り言 No.38 「サムスンに勝てない理由」

志賀正明(2010年11月08日)

こんにちは。

Executive Consultantの志賀です。

今回の独り言は「サムスンに勝てない理由」についてです。

☆サムスンに勝てない理由

金融危機以降の不況の影響から、
いまだに抜け出すことができない日本。

一方、隣の韓国・サムスン電子は、いち早く業績を回復。
利益額でも株式時価総額でも、日本電機業界のトップ企業が
束になっても追いつけないほどの差がついてしまった・・・

なぜ日本企業はサムスンに勝てないのか？！

グローバルを視野に入れて人事戦略を立てている
サムスンの実態が目の前にある。

「サムスンの人事戦略」の特徴は下記内容が挙げられる。

①グローバル人材の養成（語学、海外経験を積ませる！）
②最優秀人材層の採用（必要人材のヘッドハンティング！）
③徹底した実力主義（人材登用と、成果主義の処遇制度！）

もともと多くの韓国企業では、労働組合が強いこともあり、
日本に近い人事・給与制度だったが・・・

1997年の経済危機に対して韓国にIMFが介入し、
財閥解体を断行するなど、大幅な経済改革が行われた。

これを機に、その後10年あまりで大躍進を遂げた
代表的企業がサムスンです。

この10年で、日本企業との立場が逆転してしまった。。。
何よりもまず、日本が取り組むべきは「優秀人材の確保、定着」
なのだろう？？

『報酬制度、採用方法、育成方法』を1から見直せられれば、
次の10年で抜き返すことも不可能ではないと思いたい。

ただ・・・
今の日本企業にそこまでする気概と体力はあるのだろうか。

【志賀正明（ExecutiveConsultant）】
携帯番号：090-6926-0878

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