エグゼクティブコンサルタントの独り言②　企業再生について

こんにちは。
Executive Consultantの志賀です。

今回の独り言は「企業再生について 」です。

＜仕事概要＞
企業再生とは、過剰債務もしくは業績不振などに直面した企業が、その企業に競争力を
持った事業があり、かつ経営の健全性を回復・確保することが可能な場合に、事業再構築、
不採算部門からの撤退、資本増強などの必要な策を施すことによって経営状況を回復
させることを言います。事業再生もほぼ同義で使われています。また、このような企業再生
の請負人は、ターン・アラウンド・マネージャー（TM）と呼ばれています。

※企業再生ファンドは、投資家から集めた資金を元手として、経営再建中の企業に出資して
再生をさせようとするファンドである。経営不振である企業に出資して株主となった上で、
場合によっては経営陣を送り込むなどして財務状況を改善し、企業価値が上がったところで
株を転売したり、上場させたりして利益を得る方法をとっている。
日本で活動する主な企業再生ファンドとしては、野村プリンシパル・ファイナンス、
みずほキャピタルパートナーズなどである。整理回収機構という銀行・債権回収会社も
企業再生を行っている。

＜必要な能力・経験＞
・企業の現状を診断し、問題や課題を抽出するための会計知識
・再生への道筋をデザインするための経営戦略経験
・金融機関の協力を得るための銀行交渉

＜転職事情・アドバイス＞
企業再生ビジネスが日本で本格的にスタートしたのはここ数年であるため、今後も拡大が
続くと見られますが、再生可能な資産・事業の発掘は益々困難になっていくと思われます。
ただし、欧米に比べ経験者が少ないことから、若手が早い時期に実務に携われ、
金融・企業経営に関する知識と実務経験を構築することができます。
仮に今後企業再生ビジネスが終息したとしても、会計知識など身につけたスキルは
確実に次のキャリアにつながると思われます。


【志賀 正明 （Executive Consultant）】
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