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中国ビジネスの現場-"中国人ボス"がやってきた~密着 レナウンの400日~-
相馬 佳代(2011年10月24日)
こんにちは。ビジネス開発チーム コンサルタントの相馬です。
最近、ますます中国をはじめとするアジア進出を推し進める動きが活発に感じます。
その中で、気になる番組がありました。
NHKスペシャル「"中国人ボス"がやってきた~密着 レナウンの400日~」です。
下記のような概略の400日間のドキュメントです。
去年5月、東証一部上場で100年の歴史を持つ日系アパレルメーカーレナウンが
深刻な経営危機に直面したことから、中国の繊維大手で1300億円を誇る「山東如意科技集団」に
買収されたという衝撃的なニュースが走った・・・。
40億円を投資した山東如意は、下請け企業から世界的なアパレルメーカーへと大躍進を図るべく、
レナウンを買収し中国進出を試みることに。
しかし、日本ブランドに自信と誇りを持つ日本側と中国式のやり方で進出を推し進める中国側とで
様々なトラブルが起こる。
再建の行方はどうなるのか・・・
最後まで解が出る内容ではありませんでしたが、社内の中国人役員との軋轢、
韓国メーカーとの熾烈な競争など中国市場へ進出する難しさが生々しく語られていました。
当たり前のことですが、ただ現地法人を立てて進出することは、あくまでもスタート地点。
先行投資を考えれば、見方によってはマイナスかもしれません。
しかし、レナウンの日本側の対応を見て、中国進出する意味と難しさ、苦しさへの理解が、中国現地法人と大分差があると番組を見ていて感じました。
その温度差をいかに埋めていくのか、そして中国市場での加速する進出スピードに
どこまで日本側がついていけるのか、仕事の進め方、成功体験、決済スピードなど
企業運営のすべてを変えなければいけない状況に直面する企業の苦しさを目の当たりにしました。
ちなみに、レナウンの2011年3月~8月は売上高0.6%減、営業損失23億円と
以前として、厳しい経営状況は続いています。