相馬 佳代(2011年11月28日)

こんにちは。ビジネス開発チームの相馬です。

昨日、大学同期の結婚式の二次会に行ってきました。その場で卒業以来の再会となった友人が、まさにグローバルに活躍しており（上海駐在で海外事業推進をしているとのこと）、業界の話も色々と出来て、良い刺激となった再会でした。

 さて、今回の本題です。その友人が駐在しているのは上海ですが、中国は北京や上海だけではなく、天津、済南、南京、杭州、福州、広州などの沿岸部や東北部での経済発展は著しく、一人あたりのGDPもどんどん増加しています。

また、内需拡大を国家戦略に標榜するように、内陸部への積極的な開発投資が見られ、課題とされている沿岸部との経済格差や雇用問題を抱えながらも、その伸びシロに注目が集まっています。

そのようなまだまだ、ホットスポットである中国ですが、すでにその他のアジア地域にも多くの外資系企業が進出し始めているようです。

そのキーワードが「VIP」と「CLMB」。

「VIP」とは、ヴェトナム（Vietnam）、インドネシア（Indonesia）、フィリピン（Philippines）を表しており、工場進出先としてだけではなく、膨らむ中間層への市場としての期待も大きいとのこと。

理由はその「若さ」と「国民性」、そして日本との「戦略的パートナー」として位置づけられる点です。 特にヴェトナムは平均年齢が27歳と驚異的な若さに加えて、真面目な国民性が日本の製造業に向いていると評価されています。

また、中国に近いという物理的なメリットもあるようです。

インドネシアは出生率が2を超えており、将来的にも人口増加が見込まれており、今後の市場規模の成長性に期待されています。しかし、交通インフラが弱く、その点が懸念されています。

フィリピンは教育水準が他のアジア諸国に比べて高いとされており、英語の話せる人材も多くいます。特にIT分野においては、技術力の高いIT技術者も多く内包しており、ポストインドに代わる可能性を高く秘めてます。

もちろん、良い点ばかりではなく、治安や交通インフラ、離職率の高さや高騰するインフレなどネガティブ要素も多くあります。 BRICsと言われ始めて、10年。次の10年は「VIP」にその期待と注目が集まるかもしれません。

日本企業はリスクテイクをしないから海外で成功しないと言われています。

中国進出及び成功に遅れていることを省みて、VIPにおいては、速やかかつ大胆に意思決定が必要なのかもしれませんね。

 次回後編では「CLMB」について取り上げます。

私的には思い入れが強い国が入っています!

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