書類審査、面接、内定という流れは同じでも、具体的な評価基準やスケジュール感は大きく違う。
選考段階別に事業会社と比較して、コンサルティングファーム転職の特徴を知っておこう。

論理的思考力をアピールする場、と言っても過言ではないコンサルティングファームの面接。事業会社とは評価基準がまったく異なるので、面接官の傾向と対策を把握した上で、効果的に伝えるためのテクニックを磨くことが大切だと、荒木田氏は話す。「まず、結論から簡潔に話すこと。コンサルタントはダラダラとした長話を嫌います。『一言で言うと○○です』と答えられればベストでしょう。もちろん、論理が飛躍せず、明確な根拠が示せることも重要です」
仮説思考や提案といったスタンスが徹底されているコンサルタントには「どうしてそうなのですか？」という単純な質問もNG。なにより自分の意見を持つ姿勢が求められると言う。
「たとえ限られた情報しかなくても、これまでの幅広い知識の中から方向性を導きだすなど、プロとして立ち居振る舞うのがコンサルタント。『仮説＝前提が○○ならば、私の意見はこうです』と言えるようにしてください」
また、コンサルタントは常にクライアントを説得する立場にある。否定的な言葉や反論を喜ぶ姿勢も持つべきだ。
「面接での意見の否定は、面接者を否定しているのではなく、議論する力をチェックしているのです」

• コンサルティング業界は入れ替わりの激しい業界だ。実は面接官自身、いつ辞めるか分からないという場合も多いため、長期勤務に対する期待値はそれほど高くない
• IT系ファームでは「素直」「謙虚」「気遣い」といった人間性は、事業会社に比べてプライオリティが低い。ただし戦略系では態度や話し方から人間性を見られているので要注意だ
• 新しいプロジェクトに参画した瞬間から、その道のプロの立場。コンサルに短期の学習能力は欠かせない！
• 今やMBAを取得しているだけで即採用とはならない。ただし、ＭＢＡにかける時間やお金から向上心を買われることも。
• どんなに論理的でも、服装は大切。誰もヨレヨレのスーツを着たコンサルタントに経営戦略を任せたいとは思わない。