キャリアナビ

2026.03.31

  • 「戦略コンサルタントへの転職」完全ガイド~最新業界ポジションと選考突破の具体策~
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    「戦略コンサルタントへの転職」完全ガイド~最新業界ポジションと選考突破の具体策~

    「戦略コンサルに挑戦したいけど自分の経歴で可能だろうか」 「各ファームの違いが分からずどこに応募すべきか迷う」 こうした悩みを抱えている方は少なくありません。戦略コンサルティングファームは、ビジネスキャリアの中でも特に魅 …

2026.03.16

  • 【2026年版】「独立コンサルの法人化」するタイミングはいつ?戦略的に見極める判断軸とは
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    【2026年版】「独立コンサルの法人化」するタイミングはいつ?戦略的に見極める判断軸とは

    独立コンサルタントとして確固たる地位を築き、年商が1,500万円、2,000万円と拡大していく中で、避けて通れないのが法人化の判断です。節税のみを目的とした理由だけで法人化を急ぐのは、もしかしたらコンサルタントの判断とし …

2026.03.06

  • 「混沌」を愛し、オーナーシップを握るキャリア論。コンサルタントがスタートアップで価値を発揮するための条件/株式会社ヘンリー 鎌形美沙 様
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    「混沌」を愛し、オーナーシップを握るキャリア論。コンサルタントがスタートアップで価値を発揮するための条件/株式会社ヘンリー 鎌形美沙 様

    コンサルティングファームで培った「混沌を整理する力」は、スタートアップでこそ真価を発揮する―。そう語るのは、コンサルティングファームからヘルステックスタートアップ・株式会社ヘンリーへ転職した鎌形美沙様。コンサルティングフ …

2026.01.27

  • 「コンサルの料金」はどう決める?独立コンサルタントの報酬の決め方
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    「コンサルの料金」はどう決める?独立コンサルタントの報酬の決め方

    独立コンサルタントにとって「報酬の決め方」は、キャリアと生活の両方に直結する非常に重要なテーマです。会社員時代は、給与や単価表、予算といった会社が用意した仕組みの中で働いていました。しかし、独立するとそれらの仕組みは存在 …

2026.01.16

  • 【弁護士監修】「独立コンサルタントが業務委託契約書」で絶対に失敗しないためのチェックリスト
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    【弁護士監修】「独立コンサルタントが業務委託契約書」で絶対に失敗しないためのチェックリスト

    独立コンサルタントとして活動を始める際、最も重要なのは契約書を通じて自分の価値と時間を守る仕組みを整えることです。クライアントとの関係は信頼を前提としつつも、ビジネスである以上、「言った言わない」、「範囲の誤解」、「支払 …

2026.01.07

  • 「走り続けるリーダーの哲学」──SIer出身エンジニアからパートナーへ。EYストラテジー・アンド・コンサルティング TSTチーム 忽那桂三氏の挑戦と共創
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    「走り続けるリーダーの哲学」──SIer出身エンジニアからパートナーへ。EYストラテジー・アンド・コンサルティング TSTチーム 忽那桂三氏の挑戦と共創

    SIerの営業現場で衝撃を受けた「イシュードリブン」との出会いから、社員番号94番でEYに参画。発足当初は数十名だった組織を数百名超へと成長させたEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 テクノロジー・ストラテ …

2025.12.23

  • 【2024→2025年比較】内定データから読み解くキャリアトレンド
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    【2024→2025年比較】内定データから読み解くキャリアトレンド

    DX・IT領域の需要が強い状況は、2024年も2025年も共通でした。  一方で2025年に入ってから、求人側が求めるものの焦点が一段変わりました。ポイントはシンプルで、「何をDXするのか/どこまで責任を持つのか」が、より厳密に問われるようになったことです。  本記事では、AXIS Agentの転職支援における内定実績をもとに、2024年→2025年の変化を“トレンド”として整理します。 

2025.11.18

  • ケース面接の代表的なパターンと例題・解答【現状の売上推計と利益拡大策<音楽サブスクの利益拡大>】
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    ケース面接の代表的なパターンと例題・解答【現状の売上推計と利益拡大策<音楽サブスクの利益拡大>】

    最近は、ケース面接でネットビジネスやサブスクモデルが題材とされるケースも多くなりました。今回は、音楽サブスクの売上推計と売上拡大策について例題・回答例を紹介します。課題は以下の通りです。日本でシェア10%を持つ音楽サブスク企業Aの売上を推計して、売上高を30%増やす方策を考えよ。

  • ケース面接の代表的なパターンと例題・解答【現状の利益把握と利益拡大策<東京メトロの売上推計と売上拡大策>】
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    ケース面接の代表的なパターンと例題・解答【現状の利益把握と利益拡大策<東京メトロの売上推計と売上拡大策>】

    公共交通機関は、しばしばケース面接のテーマに挙げられやすい領域です。店舗のように点で行われる事業ではないため、変数が多くなりやすく、フェルミ推定などをうまく活用した納得感の高い分析が求められます。今回は「東京メトロの任意の路線の売上推計と売上拡大策を考えよ」という課題が与えられたとします。この考え方と回答についてまとめました。

2025.11.13

  • ケース面接:利益推計・拡大④:Webビジネスの推計と拡大策
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    ケース面接:利益推計・拡大④:Webビジネスの推計と拡大策

    Webビジネスは、店舗を持たないため、不動産を借りたり保有したりせずに事業展開ができます。今回はライフスタイル雑貨を扱うECビジネスを取り扱いましたが、事業拡大に際して追加的にかかるコストが限定的で、大胆な施策を打ちやすいのが特徴です。ただし、あくまでフィージビリティに気を配って、面接官を納得させられるよう、注意しましょう。

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