こんなパートナー/マネージャーの下にアサインされたら、今すぐ脱出を検討した方がいい

はじめまして、とあるコンサルタント(@consultnt_a)と申します。新卒から一貫してコンサルティング業務に従事し、10年以上にわたり戦略系のプロジェクトを手がけてきました。気づけば業界歴は20年近くになります。コンサルタントとしてプロジェクトに従事する傍ら、Xで日々考えたことや日常生活をポストしています。

コンサルタントとしてキャリアを築く上で、「誰の下で働くか」は自身の成長スピードや心身の健康を左右し、将来のプロフェッショナルとしての命運を大きく左右する要素です。
特にマネジメント層（マネージャー以上、Mupとも呼ばれる）の質は、プロジェクトの成否だけでなく、チームに所属するメンバーの市場価値にまで直結する重要な要素となります。

良い人たちのもとに配属されればいいのですが、残念ながら「一緒に働くことでキャリアが毀損される、あるいは心身を壊してしまうリスクが極めて高い上司」も存在しています。そのような環境に身を置き続けることは、ドラゴンボールで言えば精神と時の部屋に永住するようなものです。

そもそもコンサルタントの仕事は、定型化された業務をこなすことではありません。常に答えのない問いに立ち向かい、クライアントの重要な意思決定を支援するという高いプレッシャーの中で進められます。このような環境下で、上司が果たすべき役割は非常に多岐にわたります。

• プロジェクトの明確な方向性の提示
• メンバーの能力に応じた適切なタスク設計とリソース管理
• アウトプットに対する建設的なフィードバック
• クライアントの理不尽な要求からの防波堤

もし、これらの役割を果たせない、あるいは意図的に放棄している上司の下にアサインされてしまうと、メンバーは過度な長時間労働、精神的な疲弊、そして「何もスキルが身につかない」という最悪の結末を迎えることになります。

今回の記事では、若手・中堅コンサルタントが「脱出を検討すべき、危険なマネジメント層の典型的な特徴」を危険度★から★★★★★まで解説していこうかと思います。

また、最後には今アサインされている環境、あるいはこれからアサインされようとしている案件の上司が脱出すべき対象かどうかを客観的に判断するためのチェックリストを作成しました。自分の状況が客観的に見て正常なのか、そうでないのか、ぜひ確認してみてください。