【転職事例】ベンチャーから日系ファームへキャリアチェンジ、その後外資系ファームへ。コンサル業界で高いパフォーマンスを残すための処世術に迫る。

「経営」視点での支援に関心を持ちコンサルティングファームへのキャリアを歩む

―大学卒業後の経歴を簡単に教えていただけますでしょうか。

大学在学中に友人とWEBメディアの立ち上げなどを経る中で、人との対面での仕事に惹かれて、卒業後はデザイン住宅の工務店に入社し、注文住宅の営業としてキャリアをスタートさせました。住宅営業は営業経験と建築の専門知識を必要とする奥の深い職業ですが、自分が人生をかけて取り組みたいテーマとはやや異なると考え、新たなキャリアを築くためにECベンチャー企業への転職を決意しました。

2社目のECベンチャー企業では、自社ECのシステムを利用していただくクライアントに対してのアドバイザリーを行っていました。仕事に慣れていくにつれて、EC関連の相談だけでなく経営視点での相談をクライアントから受けることも多くなり、「経営」という企業の課題により直結したところから企業をサポートしたいと思い、コンサル業界への転職を決めました。

その後、日系コンサルティングファームに入社し、2年ほどコンサルタントとしての基礎を鍛えました。そんな中、プロジェクトでお世話になったディレクターから引き抜きの声をかけていただいたことを契機に、戦略ファームも併せて社外のキャリアを改めて検討することにしました。外資系戦略ファームも含めた転職活動を通して、「お世話になった方々と改めて仕事をしたい」という気持ちが強くなり、現職の外資系コンサルファームへ転職。現在はテクノロジー部門に在籍しています。

コンサルの転職では、キャリアの棚卸は入社前より入社後ほど重要

―未経験からコンサルファームに転職されて感じたギャップや苦労した点について教えていただけますでしょうか。

最初のギャップとしては、プロジェクト内でのスキルセット云々よりも、まず時間の使い方や、出勤管理の仕方といった業務上の基本的なルールにギャップを感じました。

例えば、始業時間に遅れて来る人々を見て、「この人たちは遅刻じゃないのかな」と思いましたが、プロジェクト稼働中は柔軟な働き方が適用されていることを後々で知りました。また、勉強のために朝早く出社したのですが、朝来たときに出勤を打刻したら、あとで「自分の勉強時間は、チャージしないように」と注意を受けたりしたこともありました。事業会社とは異なり、コンサルティングファームでは「プロジェクト稼働中」「研修中」などの就業コードがいくつかあり、その日ごとに該当するコードを選択します。コードにより残業が付けられる／付けられない等が異なるのですが、こういったコンサル特有の概念については意外と導入研修では教えてもらえず、就業コードについて知らずに間違えて入力すると、上司からは「当たり前だから」と結構強めに叱られてしまい、入社当初は戸惑いました。

勿論、OJTといった制度はありますが、先輩が常に手取り足取り教えくれる事業会社のようなイメージではなく、コンサル業界における基礎知識的なギャップを埋める目的であり、朝出勤した後の出勤管理方法など日常レベルでの教えを受ける機会はとても少ないことに驚きました。

また、略語にも苦しみました。所謂、コンサル用語はGoogleで調べればだいたい意味を理解できます。ただ、コンサルティングファームではよくあることですが、社内では3文字のアルファベットで省略されたチーム名など独自の社内用語があって、どれも自社でしか使われていない用語なのでGoogleで調べても出てこない。最初は自分の会社のホームページや組織図を何度も見ていました。

あとは、アベイラブルの状態がやはり怖かったです。入社研修後、すぐにプロジェクトにアサインされる人もいますが、受注案件の状況や自身のケイパビリティによっては、アサインまで数週間アベイラブル期間が発生します。周囲はどんどんアサインされるのに自分だけアサインされないと、自分が持っているスキルや経験が会社に合っていないのではないか、圧倒的に不足しているのではないか、などととても不安になりました。

―こういったギャップや不安をどのようにして乗り越えたのでしょうか。