“作業してるだけのコンサル2年目”と“伸びる2年目”、決定的な違いは何か？【コンサル歴10年以上で見えた結論】

どうも、外資系うさぎのちょこさん（@ChoConejito）です。国内SIerからキャリアをスタートし、Big4監査法人や、大手グローバル系総合コンサルファームなどを経て、気づけば約15年で7社以上を渡り歩いてきました。プリンシパルまで経験した後に、2024年にはブティック系コンサルファームを自ら立ち上げ、2026年にはダイヤモンド社から初の著書『ゆる転職』を刊行しています。Xではコンサル業界のあれこれを日々ポストしています。

これまで様々な現場でジュニアコンサルの育成にも関わってきましたが、2年目あたりから伸びる人とそうでない人の差がはっきり見え始めるのは、どの現場でも共通していました。

特にコンサルの場合は、入社2年目ともなると、シニアコンサルタントへのプロモーションまであと1～2年というスピード感となり、同じ環境にいるはずなのに、明らかに成長スピードや任せてもらえるタスクのレベルに差が出始めるのも事実です。

一見、同じような作業を同じように任されているように見えても、次から次へと新しい領域のタスクが降られ、難易度の高い仕事にチャレンジさせてもらう場が増えていく人と、作業は丁寧なのにずっと同じ難易度のタスクばかり担当している人で、明確な差が出てくるのが2年目の特徴です。

この差は、地頭力やセンスの問題ではなく、日々の仕事に対する向き合い方や、タスクの捉え方の違いから生まれているケースがほとんどです。

現場でよく見かけるパターンをもとに、「作業してるだけの2年目コンサル」と、「着実に伸びていく2年目コンサル」の違いを整理し、具体的なアクションに落とし込んでいきたいと思います。