新着

2026.06.17

  • マネージャーで育休取得の裏側。億越え案件失注で学んだ「コンサル属人化の代償」【匿名取材】
    子育て

    マネージャーで育休取得の裏側。億越え案件失注で学んだ「コンサル属人化の代償」【匿名取材】

    今回は、大手コンサルティングファームでマネージャーを務めながら育児休暇を取得された方への匿名取材です。 果たして、マネージャーが育休を取るとき、案件とチームはどうしたら守れるのか。そして、キャリアと育児の両立に悩むコンサ …

2026.06.16

  • コンサルを辞めて独立する前に、知っておくべき現実
    仕事観

    コンサルを辞めて独立する前に、知っておくべき現実

    はじめまして、じんの(@jinno_con)と申します。  新卒からコンサルティングファームに勤め、前半はITコンサルタント、後半は戦略コンサルタントとして職務に従事してきました。  現在はファームを辞めて独立しており、 …

2026.06.15

  • PEファンド入社後に爆速でキャッチアップする10のポイント【コンサル向け】
    PE/VC

    PEファンド入社後に爆速でキャッチアップする10のポイント【コンサル向け】

    PEファンドへの転職は、コンサルタントの「次のキャリア」として人気が高まる一方、入社後に苦労するケースも少なくありません。コンサルで培った構造化思考や資料作成スキルは確かに活きます。だが、PEで求められるスキルセットや視 …

2026.06.12

  • Xspear Consulting × アクシスコンサルティング 両社代表が語る、AI時代のコンサル生存戦略
    企業研究

    Xspear Consulting × アクシスコンサルティング 両社代表が語る、AI時代のコンサル生存戦略

    構想を描き、資料をまとめ、ベンダーを選定し、あとは現場に任せる──。コンサルティングファームの仕事を一言でまとめるなら、そうした「行司」的な役割を思い浮かべる方も少なくないかもしれません。しかし、生成AIが情報収集や資料 …

  • なぜ、あの人はマネージャーに抜擢されるのか。シニアコンサルまでに知っておきたい“任せられる人”の条件
    仕事観

    なぜ、あの人はマネージャーに抜擢されるのか。シニアコンサルまでに知っておきたい“任せられる人”の条件

    はじめまして、とあるコンサルタント(@consultnt_a)と申します。新卒から一貫してコンサルティング業務に従事し、10年以上にわたり戦略系のプロジェクトを手がけてきました。気づけば業界歴は20年近くになります。コン …

2026.06.11

  • 企業が評価する「コンサル」の特徴は「いかに現場で動けるか」〜事業会社から選ばれ続けるプロフェッショナルの要件〜
    インサイト

    企業が評価する「コンサル」の特徴は「いかに現場で動けるか」〜事業会社から選ばれ続けるプロフェッショナルの要件〜

    ビジネス環境の複雑化に伴い、DX推進や新規事業創出の切り札として活用が進む「コンサルタント」。高度な専門性への期待が高まる一方で、現場では「提案が実態に合っていない」など、外部専門家との協業における様々な課題が存在します …

2026.06.09

  • コンサル→投資銀行→PE→独立。4つのキャリアの年収推移【匿名取材】
    PE/VC

    コンサル→投資銀行→PE→独立。4つのキャリアの年収推移【匿名取材】

    金融・コンサル業界は、年収の話を表立ってしない文化がある。「うちは成果主義だから」「人によって全然違うから」という言葉で、具体的な数字は煙に巻かれる。 ただ実際には、転職を考えている人間にとって、年収の「相場感」は非常に …

2026.06.08

  • コンサルのDDレポートで「使える部分」と「読み飛ばす部分」【バイサイドの本音】
    PE/VC

    コンサルのDDレポートで「使える部分」と「読み飛ばす部分」【バイサイドの本音】

    今回は、FAS・投資銀行を経てPEファンドで投資案件に携わってきた方に寄稿いただきました。 コンサルタントが作成するDDレポートは、実際のところバイサイドにどう読まれているのか。「読むべき箇所」の一般論ではなく、実際の案 …

2026.06.05

  • Day1は通過点。戦略策定からトランスフォーメーションまで一気通貫で企業価値創出を支援する、PMI・Carve-out Offeringチームの挑戦
    企業研究

    Day1は通過点。戦略策定からトランスフォーメーションまで一気通貫で企業価値創出を支援する、PMI・Carve-out Offeringチームの挑戦

    M&Aを実行しても、期待していたシナジーや企業価値向上まで実現できる企業は決して多くはありません。背景にあるのは、戦略策定と現場実行、さらにはトランスフォーメーションまでを一気通貫で推進できない“分断”の構造です …

2026.06.03

  • 日揮は、なぜホスピタルアートに本気になったのか。「元気になったら、本物を見に行こうね」──“会話が生まれる場”を設計するということ【EDGE】
    EDGE

    日揮は、なぜホスピタルアートに本気になったのか。「元気になったら、本物を見に行こうね」──“会話が生まれる場”を設計するということ【EDGE】

    病院に求められるのは、機能性、安全性、衛生性。 そうした前提が強い場所で、「アート」を実装しようとする企業がある。国内を代表するプラントエンジニアリング企業、日揮株式会社だ。しかもその狙いは、空間を華やかに見せることでは …

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