「遊びでしょ」と言われた“ギャル式ブレスト”が大企業の社長を動かした理由／CGOドットコム 総長 バブリーさん インタビュー【前編】＜PHILOSOPHY─経営者の思考とキャリア─＞

変化の激しい現代において、企業や組織を率いる経営者たちは、どのような哲学を持ち、いかなる判断基準で意思決定を下しているのでしょうか。
このシリーズでは、各分野で独自のポジションを築く経営者たちの「PHILOSOPHY（哲学）」に迫ります。単なる成功事例の紹介ではなく、その根底にある思考プロセス、価値観の形成過程、そして困難な局面での判断の背景を深く掘り下げていきます。

今回は、合同会社CGOドットコムで総長を務めるバブリーさんにスポットを当てます。
大学3年生での起業当初、「そんなの遊びでしょう」と否定の言葉を浴びせられながらも、ギャルマインドをソリューションとして企業変革に挑んできたバブリーさん。三菱鉛筆、札幌市、JR貨物、日産自動車、NECなど、大企業や官公庁での実績を重ね、今や「ギャル式ブレスト」は組織の殻を破る手法として注目を集めています。

「批判が多いほど、新しいことをやっている証拠」——。そう語る彼女が掲げる「各社に1人ギャル」というビジョンには、どのような哲学が込められているのでしょうか。ギャルマインドで日本を「アゲる」、その信念と挑戦の軌跡を伺いました。

ギャルマインドを呼び覚ませ。固定観念を打ち破るソリューション

アクシス
まずは、簡単な自己紹介と事業について教えていただけますか。

バブリーさん
合同会社CGOドットコムで総長をやっておりますバブリーと申します。よろしくお願いいたします。

私たちは日本社会にまだある固定観念を打ち破るべく、令和ギャルの「ギャルマインド」をソリューションとしている会社です。大きく分けて、人や組織の改革を行うコンサルティング研修と、そこからプロモーションや商品開発に生かしていくスタジオ事業の2つを展開しています。

アクシス
会社の成り立ちはどんなきっかけだったのですか。

バブリーさん
もともと大学時代に「ギャルマインドをビジネスにできるんじゃないか」と思ったのが始まりです。当時、元湘南のギャル男が友だちにいて（笑）。その彼が大手企業の中間管理職になり、ギャルマインドを失っていると言っていたんです。「部下には気を遣い、上司には忖度をし、なんだか自分らしくない毎日を暮らしている」と。

それを聞いて、これって彼だけではないと思ったんです。そして、もともとみんなの中にあるギャルマインドをもう一度引き出せたら、絶対に何かが変わるんじゃないかと考えて2020年に事業を立ち上げました。

アクシス
起業して最初は何をされたのですか？

バブリーさん
まず、「ギャルマインド」という言葉自体が世の中になかったので、そこから定義づけを始めました。ギャル50人くらいにアンケートやヒアリングをして、出てきた答えを整理していったんです。その結果、3つの共通点が見えてきました。それが、「自分軸」「直感性」「ポジティブ思考」。つまり、“自分の好きなことを貫いて、直感やひらめきを大切にしながら、どんなことも明るく乗り越えていく力”ですね。

そこから現在のサービスにつながる「ギャル式ブレスト」につながっていくんですけど、最初は本当に実験みたいなものでした。渋谷の「SHIBUYA QWS」という場所で、新規事業を探している方や、何か新しいことを始めたい人たちに声をかけて、「ギャルと会議でしゃべってみませんか？」って（笑）。

企業の方に来てもらって、ギャルの子たちにはバイト代をお渡しして、「ちょっと話してみて」という感じで始めました。それを何回も繰り返して、フィードバックをもらいながら、ルールやフォーマットを検証していって、少しずつ形になっていったんです。

「遊びでしょ」を覆した三菱鉛筆の挑戦、批判を追い風に変える

アクシス
2020年の事業開始以来、大企業からスタートアップ、官公庁まで多くの組織で成果を挙げられていますが、そこに至るまでいろいろな変遷があったと思います。その中でも大きな転換点はありましたか。

バブリーさん
最初に声をかけた企業のひとつが、三菱鉛筆さんでした。2022年に「ギャル式ブレスト」を実施したときに、なんと社長の数原滋彦さんが自ら参加してくださったんです。ブレスト中は敬語禁止・あだ名で呼ぶ・タメ語で話すというルールを導入していて、社長も例外ではなく、ギャルたちからは「しげP」と呼ばれていました（笑）。

その場では、普段出ないようなアイデアがどんどん飛び交って。「こんなに自由に話せる会議があるんだ」って、参加者の皆さんがすごく楽しそうだったのを覚えています。このセッションがメディアで取り上げられたことで、「三菱鉛筆さんがやっているなら、うちもお願いしたい」と他の企業さんからも声をいただくようになって、そこから一気に広がっていきました。

アクシス
それまではどうだったのですか。