「ギャルはAIに代替されない」。ギャル人材1,000人で40億円経済圏を目指し、“評価のものさし”を変える／CGOドットコム 総長 バブリーさん インタビュー【後編】＜PHILOSOPHY─経営者の思考とキャリア─＞

変化の激しい現代において、企業や組織を率いる経営者たちは、どのような哲学を持ち、いかなる判断基準で意思決定を下しているのでしょうか。このシリーズでは、各分野で独自のポジションを築く経営者たちの「PHILOSOPHY（哲学）」に迫ります。単なる成功事例の紹介ではなく、その根底にある思考プロセス、価値観の形成過程、そして困難な局面での判断の背景を深く掘り下げていきます。

今回は、合同会社CGOドットコムで総長を務めるバブリーさんのインタビュー後編をお届けします。前編では、ギャル式ブレストが生まれた背景や、三菱鉛筆をはじめとする企業変革の現場についてお話を伺いました。後編では、組織づくりの裏側から、バブリーさん自身のキャリアの転換点、そして「ギャル人材1,000人で40億円経済圏をつくる」という壮大なビジョンまで、さらに深く掘り下げていきます。

「ギャルはAIに代替されない」——。そう語る彼女が見据える未来には、どのような社会の姿があるのでしょうか。才能の評価基準を変え、誰もが輝ける世界をつくる。その哲学と挑戦の全貌に迫りました。

前編：「遊びでしょ」と言われた”ギャル式ブレスト”が大企業の社長を動かした理由／CGOドットコム 総長 バブリーさん インタビュー【前編】＜PHILOSOPHY─経営者の思考とキャリア─＞

見た目の発信だけではない。内面の価値で生きるギャルたちの変化

アクシス
前編では、事業の立ち上げやギャル式ブレストについてお話を伺いました。ギャルマインドを軸に、“世の中のバイブスをアゲる”ことをミッションに掲げるCGOドットコムですが、その世界観に共鳴し、共に歩みたいという方も増えているのではないでしょうか。

バブリーさん
めちゃくちゃ増えていますね。ギャルで世の中を変えられる会社って、おそらく世界でもほとんどないと思うんです。ギャルの子たちも、それまで自分の稼ぎ方といえば「見た目」で発信することが多かったんですよね。でも今は、「自分たちのマインドにも価値があるんだ」と気づいてくれるようになって。初期から関わってくれているメンバーはもちろん、新しく入った子たちからも、「自分の新しい価値を見いだせた」と言ってもらえることが増えました。

アクシス
バブリーさんが一緒にやっていきたい仲間に対し、ギャルとして持ってほしい要素は何でしょうか。

バブリーさん
ギャルマインドの3つ、「自分軸」「直感性」「ポジティブ思考」はマストです。この3つがどれだけ高いかをまず見ています。あとは、世の中に対して「還元したい」という気持ちがあるかどうか。中には「自分がどう思うか」を第一に考えて、自分の中だけで完結してしまう子もいるんですが、社会に活かしたい、社会を変えたいという強い意志を持っている子を採用するようにしていますね。

アクシス
取材で決起会に参加したときに驚いたのは、皆さんそれぞれが自分の道をつくっていける方ばかりだったことです。

バブリーさん
そうですよね。やっぱり、ゼロから何かを生み出そうとしている人は本当に優秀だと思います。世の中には「仕事をもらう」ことが当たり前になっているけれど、自分で決めた道を社会に出したいという強い意志を持っている人は少ない。その思いを“お金に変える方法”を一緒に考え、形にしてあげるのが私たち会社の役目だと思いますね。

空気を読み、人を動かす。だからギャルはAIに代替されない

アクシス
メンバーにはいろんな方がいらっしゃいますが、統制をとるのは難しい部分もあると思います。マネジメント面で意識されていることはありますか。