副業は“キャリア全体を育てる”もう一つの軸──現役コンサルSさんが副業で見つけたキャリアの広げ方

同じ業界、同じ構造の課題に向き合い続ける。

コンサルタントとして経験を積むほど専門性は磨かれていく一方で、「自分の見える景色が広がっていかない」と感じる瞬間はないでしょうか。担当領域が深まるほど、挑戦できる範囲が限定され、キャリアの伸びしろに閉塞感を覚える──そんな悩みは決して珍しくありません。

本記事で紹介するSさんも、まさにその課題意識を抱えていた一人。公共領域を中心にBPRやDX、IT戦略の構想検討などを担う一方で、「本業で培ったケイパビリティを生かしながら、もっと幅広い業界で経験を積みたい」と考え、副業に活路を見出しました。

MBA修了後に生まれた時間の余白を“次の挑戦”に投資し、民間企業を中心に多様な業界・テーマへと関与の幅を広げています。

本業と副業を行き来しながら、視野を広げ、スキルを研ぎ澄ませていく──。

Sさんのキャリアストーリーをひもときながら、副業が本業と響き合い、どのようにキャリア全体を育てていくのか。そのヒントを探ります。

BPO→SIer→ITコンサルへ──テクノロジーと経営意思決定をつなぐキャリアの軌跡

――まずは、これまでのご経歴と現在のお仕事について教えてください。

現在は3社目で、コンサルティングファームに転職して4年ほどになります。キャリアのスタートはBPO領域で、コールセンターやカスタマーセンター、事務センターなどを受託する企業に在籍していました。そこで現場のオペレーションや、法人営業などを経験しました。

その後、SIerに転職し、法人営業を担当した後、開発部門に移り公共領域における大規模なシステム開発（SI）の案件にも携わりました。現在は大手総合系コンサルティングファームで、公共領域、特に中央省庁のお客様に対して、BPRやDX、IT戦略・システム企画の構想検討といった支援を担当しています。最近では生成AIを活用したデータ活用など、テクノロジー起点で「業務をどう変革していくか」「10年後に向けてシステムをどうあるべき姿にするか」といった支援にも関わっています。

――BPO領域での法人営業から始まり、その後SIerへ、さらにITコンサルへと進まれていますが、そうしたキャリアを選ばれた背景を教えていただけますでしょうか。

BPOの企業では、オペレーションや上場企業向けの法人営業などを経験し、「仕事の感覚」をつかめた部分がありました。ただ、当時BPO領域は少し下火になってきた時期。テレコミュニケーション系のサービスが縮小していく流れがあり、「これからはシステムの時代だな」と、かなり短絡的ではありますがそう考えてSIerへの転職を決めました。

SIerでは営業として入社した後、開発部門にも異動し、開発のプロセスも学びました。ただ一方で、SIerは経営層の意思決定に関わったり、ビジネス全体の戦略にタッチしたりするような仕事は多くありませんでした。

営業経験があったからこそかもしれませんが、次第に「ビジネスサイドの感覚が失われていくような感覚」があり、仕事として十分な面白みを感じきれなくなっていったのです。

そこで、「テクノロジー×経営意思決定」という領域に携わりたいと思い、ITにも強く、コンサルとしても強い会社を選ぼうと考えました。その結果、現在就業している大手総合系コンサルファームのようなITコンサル領域に強い会社が、自分にとってちょうど良い選択肢に見えたというのが背景です。

本業の制約を越えて視野を広げる──昨年から始めた副業という選択

――副業を始められたのは、これまでのご経歴の中で、どのタイミングだったのでしょうか。

タイミングとしては昨年からで、今のコンサルティングファームに入ってからになります。

理由はいくつかありますが、1つは、現在の業務で培ったスキルを生かしながら、さらに幅広い業界で経験を積みたいと思ったからです。

本業はインダストリーや専門領域が縛られやすく、チャレンジできる範囲が限られている感覚があります。だからこそ、本業以外の場で別の業界に触れられる副業は、視野を広げるきっかけになるのではないかと考えました。

もう1つは、時間の余白が生まれたこと。転職のタイミングとも重なるのですが、通っていた国内のMBAが、ちょうど修了したタイミングで、これまで学びに充てていた時間がぽっかり空いたのです。

もちろん、その余白をライフワークバランスのために使うという選択肢もあったと思います。ただ、自分としてはむしろ「もう少し詰めて働きたい」という気持ちが強く、それならその時間を使って経験の幅を広げられる挑戦をしてみようと思い、副業を始めました。