若手コンサル

スキル

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フェルミ推定でお馴染み“電柱の数/マンホールの数/市場規模”の解き方

2018.02.24

正確な数値の把握が難しい題材に対して、常識的な統計値と論理的な推測を用いて、概算を割り出す「フェルミ推定」。コンサルの選考試験や、ケース面接などで頻繁に題材にされ、もはやコンサル志望者にとっての常識の1つとなっています。 …

スキル

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「4C分析」のフレームワーク＜具体例付：顧客目線のマーケティングミックスを検討＞

2018.01.06

マーケティングミックスを策定するためのフレームワークとしては4P分析が有名ですが、近年は顧客目線に立って4P分析をアレンジした4C分析も盛んに活用されています。 商品やサービスが多様化し、消費者に多くの選択肢が与えられて …

スキル

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【具体例】プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM分析)のフレームワーク＜多角化が進む企業の経営分析に有効＞

2018.01.06

企業がある程度成長すると、複数のビジネスを並走させながら企業を発展させていくフェーズに入るケースが少なくありません。その際に闇雲に多角化を進めると、経営効率が下がってしまい、最悪の場合、企業を衰退させてしまう事もあります …

仕事観

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コンサル転職のよくある失敗例【バリューを出せない理由とその対策】

2017.08.02

コンサルティングファームへの転職に成功すれば、輝かしいキャリアと高い年収が待っているかのように考えてしまいがちですが、現実はそう甘くはありません。多くの転職者が新天地でのキャリアアップに成功する一方で、転職先でうまくバリ …

スキル

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「PEST分析」のフレームワークと具体例＜企業や市場を取り巻くマクロ環境を整理＞

2017.06.06

企業の経営戦略を策定するうえでは、まず市場環境について理解を深める必要があります。環境に関する分析フレームワークは多数ありますが、中でも「企業や市場を取り巻くマクロ環境」を分析するフレームワークがPEST分析です。 マク …

スキル

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「マッキンゼーの7S」フレームワークと具体例＜組織変革課題の基本的な分析手法＞

2017.05.13

組織変革の課題におけるフレームワークに「マッキンゼーの7S」があります。テーマが広いため、議論が発散してしまいがちな組織変革の領域で組織の状況をMECEに分析し、また的確に課題を見いだすことができるフレームワークです。 …