クライアント（課長～部長クラス）との距離の縮め方【コンサル歴20年が使い続ける6つの戦術】
はじめまして、とあるコンサルタント(@consultnt_a)と申します。新卒から一貫してコンサルティング業務に従事し、10年以上にわたり戦略系のプロジェクトを手がけてきました。気づけば業界歴は20年近くになります。コン …
【マネージャー向け】コンサルタント、シニアコンサルタントそれぞれの伸ばし方──指摘の仕方、任せ方、及び見切りのつけ方
はじめまして、とあるコンサルタント（@consultnt_a）と申します。新卒から一貫してコンサルティング業務に従事し、10年以上にわたり戦略系のプロジェクトを手がけてきました。気づけば業界歴は20年近くになります。コン …
「禁止を増やせば仕事は楽になる。でもそれは違う」疲弊した図書館を4年で立て直した元コンサルの経営哲学／志賀アリカさん インタビュー 後編【PHILOSOPHY─経営者の思考とキャリア─】
変化の激しい現代において、企業や組織を率いる経営者たちは、どのような哲学を持ち、いかなる判断基準で意思決定を下しているのでしょうか。このシリーズでは、各分野で独自のポジションを築く経営者たちの「PHILOSOPHY（哲学 …
『真面目なのに仕事ができない子』の思考を高める3つの処方箋
はじめまして、フェノ（@phenomenon92_31）です。 数年前に、私は当時の上司から「過去最高に、新卒よりも仕事ができていないね」とバッサリ切り捨てられた経験があります。 「素直で真面目。言われた事はこなそうとし …
アート部はなぜ生まれ、何を変えたのか──NRIアート部という「社内サードプレイス」の実験【EDGE】
「アート部があるから入社を決めた」 「親に、ようやく本当の自分を見せられた気がする」 野村総合研究所（NRI）のシステムエンジニア、花崎徹治氏は、 25年間にわたり社会の基盤であるITインフラを支えてきた人物だ。その花崎 …
「正解のない問い」が組織を動かす──NRI、東急、三菱地所が進める、アートによる企業変革の最前線 ～FUTURE VISION SUMMIT「企業のアート活動と「越境」する交流の価値」より～【EDGE】
合理性や効率を追求する企業社会の中で、「正解のないアート」を持ち込む人たちがいる。それは感性の話ではなく、組織や街のあり方を問い直す実践だ。 YAU（有楽町アートアーバニズム）が主催する「FUTURE VISION SU …
【多国籍組織×プロジェクトマネージャー育成】インバウンドプラットフォーム王伸氏が語る「また来たい、日本」を実現する挑戦
外国人が日本で安心して暮らし、訪れた人が「また来たい」と思える社会を――。そうした思いを掲げ、インバウンド領域で事業を展開するのがインバウンドプラットフォーム代表・王伸さん。 自身のバックグラウンドを起点に、訪日外国人が …
M&A後のパターン別「PMIの成功事例」と注意点
コンサルタントとしてM&A関連のプロジェクトに従事している人もそうでない人もPMIという言葉は聞いたことがあると思います。PMIという言葉は何となくM&Aの後におこなう作業というイメージがあっても実際にど …
コンサルタントがリモートワーク下で組織を最大化するには マネジメント層が今すぐ実践すべき3つの戦略 –
当社では、ディレクターやパートナーといったマネジメント層の方々から、リモートワーク環境下における組織マネジメントに関するご相談を多くいただきます。その中で見えてきたのが、リモート環境で成果を最大化し、かつチームを自走させ …
SaaS営業の新任マネージャーが抑えるべきKPIの設定方法
SaaS営業の新任マージャーに就任された際の最初のミッションとして、自身に課せられた数字をいかに達成するか、その対策を練り始めることが挙げられます。一方で、よくSaaS企業に転職されたご人材より、数字を達成するために「ど …
アクシスコンサルティングでは、多様化するハイクラス人材のキャリアをワンストップでサポートしています。 あなたの理想のキャリアに向けて、25年以上の実績と知見でご支援いたします。
BIG4コンサルタントの3人に1人が選ぶコンサル転職＆ポストコンサル転職
経営層・事業責任者からの直接依頼案件を紹介フリーコンサルタントの独立・起業支援
"スポット戦略コンサル"で経験の幅が広がるハイエンド人材のための副業プラットフォーム
選択肢を知ると、人生はもっと自由になる
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