Mup
2025.03.26
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「コンサルは論理で客を打ち負かす商売じゃない」外資系ファームのシニマネが語る”マネージャー昇格への壁”
「コンサルは論理で客を打ち負かす商売じゃない」 先日、外資系ファームのシニアマネージャーとお話をした際に「シニマネの立場から眺めたメンバークラスによくある勘違い」についてお聞きしました。そのシニアマネージャーが語った「コ …
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コンサルのマネージャーで「育成」に成功・失敗している方々の共通点
マネージャーの責務の1つに部下の育成があります。育成がうまい人は、会社からも部下からも信頼され、各方面から引く手数多の人材であることが多いです。部下の育成方針は人それぞれですが、育成に成功している人、失敗している人が存在 …
2025.03.25
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マネジャー以上のコンサルが、ベンチャー・スタートアップに「転職前」に身につけておくべきこと
ポストコンサルの選択肢の一つとして、ベンチャー・スタートアップへの転職を検討しているという声を多くいただきます。コンサルという職業柄、構想策定にとどまらず事業運営を自らの手でしてみたいと考える方は多いようです。そのような …
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マネジャー以上のコンサルが、事業企画に転職した際に身につけるべきこと
コンサルティングファームのマネジャー以上の役職で、クライアントの戦略立案・新規事業開発などに従事後、次のキャリアとして事業会社の事業企画部門に転職し、自分自身がリーダーシップを発揮し、責任を持って事業推進したいという方に …
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マネージャー以上のコンサルが、経営企画に転職した際に身につけるべきこと
コンサル業界でマネジメント職を経験後、事業会社の経営企画部門へ転職を希望される方は、ポストコンサルの職種の中でも比較的多くいらっしゃいます。実際に、コンサルで身に付けたノウハウやスキルで、経営企画において横移動で使えるも …
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マネージャー以上のコンサルが、DX推進部門に転職した際に身につけるべきこと
コンサルティングファームでマネージャー以上の役職でDX推進を経験した方から、次のキャリアとして事業会社のDX推進部門に転職し、部門長やCDOになることを検討しているとご相談をいただくケースが多いです。 また、事業会社のデ …
2024.06.27
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【マネージャー以上向け】ポストコンサル「転職後」にキャッチアップが必要なこと【まとめ】
コンサルティングファームと事業会社では、組織体制やミッションはもちろん、業務内容や求められるスキルも大きく異なります。ファーム時代にマネジャー以上だった方でさえ、事業会社に転職後は、必要なスキルのキャッチアップを難しく感 …
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マネジャー以上のコンサルが、フリーランスに「転身した際」に身につけるべきこと
副業や起業など多様な働き方が注目される昨今、コンサルティングファームでマネジャー以上として活躍されたのち、手腕を生かしてさらなる収入アップに向けてフリーランスのキャリアを選ばれる方もいらっしゃいます。 いきなり営業活動を …
