「あの人と組みたい」と言われる人が、実際にやっていること

はじめまして、とあるコンサルタント(@consultnt_a)と申します。新卒から一貫してコンサルティング業務に従事し、10年以上にわたり戦略系のプロジェクトを手がけてきました。気づけば業界歴は20年近くになります。コンサルタントとしてプロジェクトに従事する傍ら、Xで日々考えたことや日常生活をポストしています。

コンサルティングファームの中には、「あの人と一度でいいから一緒にプロジェクトをやりたい」と言われるカリスマがある人がいたりします。一方で、能力は決して低くないのに、なぜか毎回アサイン調整に苦労する人もいます。この差は、単純な「仕事ができる・できない」だけでは説明できない部分があります。

コンサルタントは、基本的に一人で完結する仕事ではありません。プロジェクト単位でチームを組み、上司と部下、あるいは同僚同士で協働します。つまり、「この人と組みたい」と思ってもらえることそのものが、コンサルタントとしての価値の一部なのです。

特に最近では、スタッフ側にもプロジェクトやアサイン先を選ぶ余地が広がっています。以前であれば、「このプロジェクトに行ってください」と言われれば、基本的にはそこに入るしかありませんでした。しかし、働き方や人材市場の変化によって、スタッフ側がアサインを拒否したり、希望を出したりすることも珍しくなくなっています。

つまり、スタッフだけが選ばれる側なのではなく、上司側もまた選ばれる側になってきているのです。実際に、スタッフからの人気がなさ過ぎてプロジェクトのメンバーが不足する、あるいは評判が悪いメンバーだけしか入れられないという事態が発生することも増えてきました。上司側にとっても「あの人と組んでみたい、仕事をしてみたい」と思われることの重要性は上がってきています。

では、実際に「またあの人と組みたい」「まだ一緒に仕事をしたことはないけれど、あの人と組んでみたい」と思われる人は、何をしているのでしょうか。