はじめに：ビジネスとテクノロジーの融合を目指すプロフェッショナル集団
シンプレクスグループは、1997年の創業以来「これまで世の中に存在しなかったイノベーションを創出し、日本から世界に向けて発信する」という経営理念を掲げ、金融とITの領域で高い実績を積み重ねてきました。ビジネスとテクノロジーに精通したプロフェッショナル集団として、最上流から一気通貫でイノベーションにコミットする同社の働き方は、多くの企業が参考にすべき特徴を持っています。
参考：「シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/
- 企業文化の根幹：5DNAとプロフェッショナルとしての誇り
- 最適化されたアサイン制度と公正な評価システム
- 体系的なスキルアップ支援と専門性の向上
- ダイバーシティとインクルージョンの実践
- 充実したワークライフバランス支援制度
- 学習・成長支援と働きやすい環境
- 社員の声から見る働きがいと成長環境
- まとめ：プロフェッショナル集団が実現する理想の働き方
企業文化の根幹：5DNAとプロフェッショナルとしての誇り
シンプレクスグループの競争優位性の源泉は、社員一人ひとりの「プロフェッショナルとしての誇り」です。多彩なプロフェッショナルたちが5DNAとフィロソフィを共有しながら、ワンチームとなってイノベーションを追求しています。
実際に同社で働く近藤雅俊氏は「シンプレクスは誰もが『主人公になれる』会社だと思います。成長するための環境が整っていますし、それをサポートしてくれる仲間が大勢います」と述べており、主体性を重視する企業文化が根付いている事が伺えます。※参考：「近藤 雅俊｜社員紹介｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/people/masatoshi-kondo/
参考：「カルチャー｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/workstyle/culture/
最適化されたアサイン制度と公正な評価システム
全社最適と個人キャリアの両立
シンプレクスグループでは、事業部から切り離した独立組織「リソースマネジメントディビジョン」が主体となって、グループ全体の人材のアサインを行っています。配属期間の長期化やキャリア希望とのミスマッチといった課題を解決するため、アサイン管理、アサイン決定、キャリア希望アンケート、キャリア面談を通じて最適化を図っています。
参考：「アサインの仕組み｜シンプレクスグループキャリア採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/career/evaluation-growth/assign/
昇給原資を排除した革新的評価制度
「ポジションの人数に制限はない。評価されれば必ず昇給する」という方針のもと、昇給原資という考え方を排除し、一人ひとりの評価に対して必ず適正な報酬が支給されます。
中途入社者の宮下鋭氏は「年功序列ではなく実力主義を前提とし、プロジェクトで関わった数名の評価者が、徹底的に議論をして翌年度の理論年俸が決まります。評価会議後は、上位者から議論された内容を経緯も含めてしっかりとフィードバックされるので、評価に納得感を持つ事ができます」と評価しています。※参考：「中途入社者座談会 Vol.2｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/people/cross-talk06/
参考：「評価の仕組み｜シンプレクスグループキャリア採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/career/evaluation-growth/evaluation-system/
体系的なスキルアップ支援と専門性の向上
実践を通じた成長の仕組み
シンプレクスグループは以下の5つの柱で、スキルアップ支援を行っています。
- 「確実にできる事」ではなく、少し背伸びしたプロジェクトに配属するストレッチアサイン
- 新しい経験をスキルとして定着させるための上位者との1on1による内省と言語化
- コンピテンシーを中心としたナレッジシェア
- オンボーディング研修やUdemyによるe-Learning
- 資格取得支援や書籍購入補助などの各種制度
上記を通じて、メンバーの成長を支援しています。
参考：「スキルアップ支援｜シンプレクスグループキャリア採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/career/evaluation-growth/skill-up/
6つの専門性を軸とした組織構造
- システムディベロップメント
- プロジェクトマネジメント
- 数理工学
- インフラストラクチャー（クラウドCoE）
- UI/UX（Alceo）
- 生成AI
上記の6つの専門性ごとの事業部横断組織「コンピテンシー」を組成し、研究開発や技術研鑽、人材育成を行っています。
参考：「コンピテンシーについて｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/organization/competency/
ダイバーシティとインクルージョンの実践
「すべての人がマイノリティである」という考え方
シンプレクスグループでは、「持病の有無」「会社の飲み会に対する考え」「働くモチベーションの違い」など、身近なトピックにおいても状況や考え方は千差万別であり、マイノリティは存在するという認識を持っています。「すべての人がマイノリティである」と理解する事をDE&I取り組みの第一歩とし、より多くの方が安心して働けるよう活動に取り組んでいます。
参考：「DE&Iの取り組み｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/workstyle/dei/
アスリート社員の活躍
障がい者アスリート社員が多数在籍し、5DNAとSimplex Philosophyという共通の理念を胸に、それぞれの特性を生かし各方面で活躍しています。パラリンピック出場を目指すアスリートから世界大会でメダルを獲得する選手まで、スポーツと仕事の両立を実現しています。
参考：「アスリート社員紹介 | 社会への取り組み | サステナビリティ | シンプレクス・ホールディングス株式会社」 https://www.simplex.holdings/sustainability/social/athletes/?_gl=1*2uu4xa*_ga*MTQzODkxMzc4My4xNzU4NDYyMDYz*_ga_HMCF9V27Y5*czE3NTg0NjIwNjIkbzEkZzEkdDE3NTg0NjMxNjMkajM1JGwwJGgw
充実したワークライフバランス支援制度
育児・産休制度と働き方の選択
産前産後休業（産前6週間、産後8週間）、育児休業制度（2歳4カ月まで取得可能）が整備されており、実際に制度を利用したYui O.氏は「1年間の育休の後、時短制度を活用し、仕事と子育ての両方を充実させています」と語っています。
参考：「ワークライフバランス｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/workstyle/wlb/
男性の育休取得も推進されており、Chikashi S.氏は「日々成長していく息子を見ているうちに『人生で本当に今しか見れない瞬間がある』と思い、育休取得に踏み切りました」と3ヶ月間の育休取得体験を語っています。
参考：「育休・産休制度利用者の声｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/workstyle/wlb/voice/#voice-01
コミットメントスタイルとフレキシブルな働き方
α（機動的に働く）、β（原則2時間/日程度の残業）、γ（原則、残業はしない）の3段階で自身の働き方を宣言できる「コミットメントスタイル」制度を導入。スタイル選択により評価が変わる事はなく、フレックス制度やリモートワーク（週1回以上の出社を原則）も活用できます。
参考：「福利厚生｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/environment/welfare/
学習・成長支援と働きやすい環境
充実した福利厚生制度
資格取得応援制度（年間￥400,000まで会社負担、2022年度利用実績：119件）、書籍購入補助制度（月5冊、1冊￥20,000上限）、学業等休職制度、社内留学制度（2日間の業務体験）などの学習支援に加え、Tech Day・Biz Dayといった社内カンファレンスを定期開催しています。
千田啓介氏は「Tech Dayで得た知見は、仕事でも生かせています。量子コンピューティングの発表などもあって、業務の合間にオンラインで聞けたりするのもありがたいですよね」と評価しています。
参考：「中途入社者座談会 Vol.2｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/people/cross-talk06/
質の高いオフィス環境
虎ノ門ヒルズ森タワー19階に本社を構え、デュアルディスプレイ、夕食無料提供、カジュアルドレスコードなど、快適な業務環境を整備しています。
参考：「オフィス紹介｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/environment/office/
社員の声から見る働きがいと成長環境
前田恭平氏は「社内には成長のチャンスが至るところに転がっており、積極的にチャンスを手にする事ができている実感があります」と語り、挑戦機会の豊富さを強調しています。
参考：「前田 恭平｜社員紹介｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/people/kyohei-maeda/
土屋正樹氏は「想像していた以上に自由闊達な雰囲気でした。優秀な人たちがたくさん集まっていて、プロジェクトの成功のために純粋に一人ひとりがバリューを発揮する事に向き合っている」と組織の一体感について述べています。
参考：「土屋 正樹｜社員紹介｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/people/masaki-tsuchiya/
宮下鋭氏は「『手を挙げたら挑戦できる機会をもらえる事』ですね。『もっと技術的な経験を積みたい』と上司に伝えたところ、次の週には追加でほかの開発プロジェクトのメンバーとしてアサインしてもらえました」と、積極的な挑戦を支援する環境について語っています。
参考：「中途入社者座談会 Vol.2｜シンプレクスグループ採用情報」 https://recruit.simplex.holdings/people/cross-talk06/
まとめ：プロフェッショナル集団が実現する理想の働き方
シンプレクスグループの働き方は、5DNAという共通の価値観のもと、多様な専門性を持つプロフェッショナルが互いを尊重し合いながら、それぞれのキャリア目標を実現できる環境を提供しています。
リソースマネジメントディビジョンによる戦略的なアサイン管理、昇給原資を排除した公正な評価制度、体系的なスキルアップ支援、6つのコンピテンシーを軸とした専門性の向上、「すべての人がマイノリティである」という考え方に基づくDE&I取り組み、充実したワークライフバランス支援制度など、多角的なアプローチにより、社員一人ひとり「主人公」として活躍できる環境を実現しています。
これらの取り組みは、単に働きやすさを追求するだけでなく、個人と組織の持続的な成長を両立させる持続可能な働き方のモデルケースとして、多くの企業にとって参考となるでしょう。シンプレクスグループの働き方は、プロフェッショナルとしての誇りと成長意欲を持つ人材にとって、理想的なキャリア形成の場を提供していると言えます。
