新規会員登録（無料）

  1. トップ
  2. アクシスコンサルティングラボ
  3. キャリアTIPS, 転職コラム・ノウハウ
  4. 企業を選ぶ基準

企業を選ぶ基準

アクシスコラム, 稲橋 広将, キャリアTIPS, 転職コラム・ノウハウ

こんにちは。
コンサルタントの稲橋です。
 
転職活動をする際に企業を選ぶ基準というのは、
知名度、規模、海外展開しているか？、年収が良いか？など
色々あると思いますが、皆さんは何を基準にしていますか？
 
例えば、マーケティング戦略における競争地位の概念では、
市場のシェアと経営資源によって企業を大きく４つに分類しています。
 
リーダー(40％)：　量的経営資源(大)、質的経営資源(高)
チャレンジャー(30％)：　量的経営資源(大)、質的経営資源(低)
ニッチャー(10％)：　量的経営資源(小)、質的経営資源(高)
フォロワー(20％)：　量的経営資源(小)、質的経営資源(低)
 
なお、経営資源(量的、質的)については、
●量的経営資源：
投入資金額、販売拠点数、営業担当者数、生産規模・生産能力など
 
●質的経営資源：
技術力、マーケティング力、ブランドイメージ、トップのリーダーシップなど
となります。
 
競争地位ごとの特徴や具体的な企業(自動車とコンビニ業界の例)は
下記のイメージです。
■リーダー(トヨタ自動車、セブンイレブン)
収益力と全方位戦略でチャレンジャーをたたく。
ナンバーワンの地位とブランドの維持
 
■チャレンジャー(日産自動車、ホンダ、ローソン)
差別化戦略でシェアを拡大し、トップを狙う。
フォロワーいじめで収益確保。
 
■ニッチャー　(スズキ、スバル、ポプラ)
集中化、専門化戦略で、ミニ・リーダーの地位を築く。
地位を維持し、狭い市場でも高収益を目指す。
 
■フォロワー　(マツダ、三菱自動車、ファミリーマート)
模倣戦略・低価格。資源の蓄積と独自性の獲得を目指す。
リーダーに報復されないよう競争回避する。
 
例えば、今後の企業戦略として、
・ニッチャーである企業がチャレンジャーの立場に移行する、
・フォロワーである企業がニッチャーの立場に移行する、
・チャレンジャーがリーダーに攻撃する
など
様々なパターンが考えられますが、
そもそも自分が応募しようとしている企業はどの立場か？
また、今後の戦略としてどのパターンに該当するのか？
というのを考えてみるのも面白いかもしれません。
 
自分のスキルアップ、キャリアアップという視点は持ちつつも、
会社として業界でどのような地位、方向性を目指しているのかも
参考にしてみると、その企業を選ぶ新たな基準にもなるかもしれません。
 
 

 

 

　 http://consultantcareer.biz/

★コンサルティング業界情報サイト（コンサルBiz）：　http://www.consul.bz/

★ＩＴ業界情報サイト（IT LEADER BIZ）：　http://www.it-leader.biz/

★中国への転職・求人サイト（国際人事部）：http: //k-jinji.com/

非公開求人は約77％。求人のご紹介、キャリアのご相談、企業の独自情報等をご希望の方はぜひご登録ください。

新規会員登録はこちら(無料)

※フリーランスのコンサルタント向けキャリア支援・案件紹介サービス

フリーランスの方／目指す方はこちら

カテゴリー、タグで似た記事を探す

こちらの記事も合わせてご覧下さい

人気記事

アクシスコンサルティングは、
プライバシーマーク使用許諾事業者として認定されています。


SSL/TLSとは？

※非公開求人は約77％。求人のご紹介、キャリアのご相談、
企業の独自情報等をご希望の方はぜひご登録ください。

新規会員登録(無料)

※フリーランスのコンサルタント向けキャリア支援・
案件紹介サービス

フリーコンサルの方／目指す方。
×