売り手市場ゆえに考えなければいけないこと

こんにちは。
キャリアコンサルタントの最上裕司です。

私が人材業界に入ったのは2008年10月。
ちょうどリーマンショックの影響が出始めた頃、です。
市場規模が前年度の半分になってしまったような時期です。

毎日のように「求人クローズ」のメールが行き交っていたのを覚えていますが、
何しろ右も左も分からぬ中でしたので、この「どん底」な時期も

「こんなもんか」

という感じでした。
入った時期がそんな状態でラッキーだったと思ってますけどね。

その頃と比べると、今は「夢のよう」な転職マーケットです。
お取引しているクライアントは押し並べて採用意欲が高く、
複数の内定を得て「選べる」立場の候補者が少なくない状況。

敢えて言いますが、「テキトー」なことをしていてもある程度は
数字が上がるマーケットだと思います。
（それゆえ、一旦は淘汰されたはずの「テキトー」な事業者が再度増加…）


さて、そんな売り手市場な今。

イケイケドンドンで数字をあげていくのも良いのですが、
一方で、気を付けなきゃいかんなぁ、と思うこともあるのです。

採用バーが緩い状態だと、本来なら採用されないはずの方が採用される、
といったことが起こるわけです。
スキル的にミスマッチなのに採用されて、入社後にパフォーマンスを出せずに
早期退職を余儀なくされる…という不幸が生産されやすいマーケットです。

氷河期と比べ、明らかに内定が出やすい時期ではありますが、
そんな状況であればこそ、

「候補者に、本当に信念を持ってお薦めできるかどうか」

ということを考えなきゃいけないな、と。


こういう市場であればこそ、浮ついた気持ちにならずに、
候補者以上にキャリアコンサルタントが落ち着いて判断し、
アドバイスしなきゃならんのだなと思うわけです。 Tweet

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