• 柴田 啓喜 Hiroki Shibata

振り返った時に、ご自身、そしてご家族にとっても正しい選択だったと思える転職をご支援します。

IT・事業づくりの現場で実務を経験した後、2014年以降、ハイクラス層の転職支援に携わってきました。大手企業の既存事業変革・新規事業部門からスタートアップまで、事業フェーズの異なる企業への転職を幅広く支援しています。目先の転職成功にとどまらず、その先の長期的な活躍を見据えた意思決定を支援することを重視しています。

経歴
新卒で大手SIerに入社し、約7年間、総合商社向けのグローバル基幹システムや官民連携システムの開発にプロジェクトマネージャーとして携わりました。現場での実務経験が、その後のキャリアの基盤となっています。

2014年からは転職エージェントとして活動し、大手企業の既存事業変革・新規事業部門からスタートアップまで、事業フェーズの異なる企業への転職支援に従事してきました。CxO、戦略企画、事業開発、DX領域を中心に、経営者や事業責任者と密に対話を重ね、組織課題や事業戦略を踏まえた上で、事業成長に直結する重要ポジションへの転職を支援しています。
転職サポート事例
・変革期の大手教育事業会社/新規事業責任者
・DX推進 大手保険事業会社/新規事業部門管理職
・変革期の大手自動車事業会社/DX部門管理職
・SaaSスタートアップ(シリーズB)/管理部門長
・Fintechスタートアップ/新規事業コンサルタントリード
・SaaSスタートアップ/拠点立ち上げ責任者

ユーザーの声

今だけでなく、その先のキャリアまで一緒に考えていただきました。

  • 30代前半

単に「次にどこへ転職するか」という目先の選択だけでなく、これまでどのようにキャリアを積み上げてきたのか、その経験が将来どの選択肢につながっていくのかまで丁寧に整理していただきました。また、数年後にはどのような立場や役割を担える状態になっていたいのか、そのために今どのような経験を優先すべきかまでを含めて相談に乗っていただけたことで、転職を人生の一過性のイベントではなく、長期的なキャリア設計の一部として捉えられるようになりました。

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事業のフェーズや裏にある想いまでの深い情報をいただけました。

  • 30代後半

事業責任者と直接やり取りされているからこそ、「なぜ今このポジションを採用しているのか」「この役割に何を期待しているのか」を、背景となる事業課題やフェーズとあわせて明確に説明してもらえました。求人票や表面的な条件だけでは見えない意図を理解できたことで、単なる条件比較ではなく、自分の経験や強みがその事業のどこで価値を発揮できるのかを具体的に考えた上で転職の意思決定ができたと思います。

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経営のチャンスをつかめたと感じた転職

  • 40代前半

単なるキャリアアップや条件改善ではなく、事業や経営により近い立場で意思決定に関われるチャンスを得られたと感じています。経営陣や事業責任者がどんな課題意識を持ち、今後どこに力を入れようとしているのかを事前に共有してもらえたことで、自分の経験が経営や事業の成長にどう結びつくのかを具体的にイメージできました。

また、「今すぐの役職」だけでなく、将来的にどのような役割や責任を担う可能性があるのかについても率直に話してもらえたことが印象に残っています。その結果、目先の条件ではなく、中長期的に経営の一端を担える可能性に納得した上で意思決定することができました。

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関連情報

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