マネジメントコンサルタントとITコンサルタントの違い

最近、マネジメントコンサルタントとITコンサルタントの

境界線が限りなく無くなっていると感じています。

とあるファームのパートナー(業務/ITコンサル)の方と

採用したい人材像についての話をした時の事。

・ブループリントが描ける

・業務プロセスの深い理解

・業務システムの知見

 

う~ん。御社のマネジメントコンサルのチームと

人材要件同じなんですけど。。。。

率直に話してみると、「その通り」だそうです。

 

確かにそのファームの出身の方とお会いすると、

ITコンサルでもBPRや組織改革のキャリア中心の方が

結構いらっしゃいますね。

 

ITコンサルのキャリアは大きく下記の4つ

1,業務より

2,アーキテクトより

3,IT戦略より

4,インフラより

 

いわゆるITコンサルとしてイメージが近いのは2と4ですね。

1とか3はそもそもITコンサルという表現が良いのかも分からないです。

 

IT戦略中心のキャリアの方は戦略グファームも採用したがりますし。

何か良い呼称は無いですかね?

 

【図解雑学 コンサルティング業界のしくみ】

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