マッキンゼーの採用基準というよりはリーダー論。

最近話題になっていた本を読んでみました。

 

 

採用基準　

 

地頭より論理的思考力より大切なもの　
～マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が初めて語る～

・伊賀泰代著　ダイヤモンド社

 

 

　　　

 

＜目次＞

序章　マッキンゼーの採用マネジャーとして

第１章　誤解される採用基準

第２章　採用したいのは将来のリーダー

第３章　さまざまな概念と混同されるリーダーシップ

第４章　リーダーがなすべき四つのタスク

第５章　マッキンゼー流リーダーシップの学び方

第６章　リーダー不足に関する認識不足

第７章　すべての人に求められるリーダーシップ

終章　リーダーシップで人生のコントロールを握る

 

 

タイトル・内容から勘違いしていただきたくないのですが

地頭・論理性は重要です。「あって当たり前」ということ。

 

 

詳細は同僚がコラムに書いてますのでそちらをご覧ください。

http://150.60.73.234/consultant/mitsuishi/post_1089.html

 

私がこの書籍を紹介させて頂いた理由は「リーダー論」。

・日本とグローバルのリーダーの定義の違い

・グローバル人材って？

・メンバーでもリーダーシップが必要

・リーダーは非情である必要がある

・日本のリーダー教育

などなど。

 

 

本書で戦略ファームの採用基準を理解するのも良いですが

リーダー論として、とても参考になります。

 

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