マッキンゼーの採用基準というよりはリーダー論。

最近話題になっていた本を読んでみました。

 

 

採用基準 

 

地頭より論理的思考力より大切なもの 
~マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が初めて語る~

・伊賀泰代著 ダイヤモンド社

 

 

   採用基準 ダイヤモンド社.jpg

 

<目次>

序章 マッキンゼーの採用マネジャーとして

第1章 誤解される採用基準

第2章 採用したいのは将来のリーダー

第3章 さまざまな概念と混同されるリーダーシップ

第4章 リーダーがなすべき四つのタスク

第5章 マッキンゼー流リーダーシップの学び方

第6章 リーダー不足に関する認識不足

第7章 すべての人に求められるリーダーシップ

終章 リーダーシップで人生のコントロールを握る

 

 

タイトル・内容から勘違いしていただきたくないのですが

地頭・論理性は重要です。「あって当たり前」ということ。

 

 

詳細は同僚がコラムに書いてますのでそちらをご覧ください。

http://150.60.73.234/consultant/mitsuishi/post_1089.html

 

私がこの書籍を紹介させて頂いた理由は「リーダー論」。

・日本とグローバルのリーダーの定義の違い

・グローバル人材って?

・メンバーでもリーダーシップが必要

・リーダーは非情である必要がある

・日本のリーダー教育

などなど。

 

 

本書で戦略ファームの採用基準を理解するのも良いですが

リーダー論として、とても参考になります。

 

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