本日ジェネックスパートナーズへ訪問しました。
ジェミニコンサルティング(現在はブーズアンドカンパニーへ吸収)と
GEのシックスシグマのチームがスピンアウトし設立されたファームです。
シックスシグマの導入からスタートした同社ですが、
現在は経営・事業再生の案件が多いようです。
戦略策定だけでなく実行まで「成果にこだわる」姿勢がクライアントから評価され、
この景況感でも着実に実績を伸ばしているとのこと。
絵を描くだけでなく実行する。(≒実行支援)
イメージとしてはCEO/経営企画のアウトソーシングに近いです。
詳細は近日公開予定のインタビュー記事に譲りますが、
今までのファームに無いソリューションを提供しているのが特徴です。
このご時世、クライアントはプランではなく結果を求めているという事ですね。
IT領域ではCIO支援を手がけているファームがいくつかありますが、
戦略・ビジネス領域でも今後このようなファームが増えてくるのでは?
そんな事を感じました。
ちなみに同社は女性が多い事でも有名です。
理由を尋ねると、社員をプロフェッショナルとして扱っているので
時間の管理をしていないそうです。
「量より質が重要」、よく言われますが徹底していますよね。
プロジェクトも(タフですが)面白そうです。
ジェミニコンサルティング(現在はブーズアンドカンパニーへ吸収)と
GEのシックスシグマのチームがスピンアウトし設立されたファームです。
シックスシグマの導入からスタートした同社ですが、
現在は経営・事業再生の案件が多いようです。
戦略策定だけでなく実行まで「成果にこだわる」姿勢がクライアントから評価され、
この景況感でも着実に実績を伸ばしているとのこと。
絵を描くだけでなく実行する。(≒実行支援)
イメージとしてはCEO/経営企画のアウトソーシングに近いです。
詳細は近日公開予定のインタビュー記事に譲りますが、
今までのファームに無いソリューションを提供しているのが特徴です。
このご時世、クライアントはプランではなく結果を求めているという事ですね。
IT領域ではCIO支援を手がけているファームがいくつかありますが、
戦略・ビジネス領域でも今後このようなファームが増えてくるのでは?
そんな事を感じました。
ちなみに同社は女性が多い事でも有名です。
理由を尋ねると、社員をプロフェッショナルとして扱っているので
時間の管理をしていないそうです。
「量より質が重要」、よく言われますが徹底していますよね。
プロジェクトも(タフですが)面白そうです。