アクセンチュアの働き方最前線「快適性」と「生産性」を両立するグローバルコンサルの流儀

アクセンチュアは、世界有数のコンサルティングファームとして、常に「働き方改革」の先頭を走り続けています。同社の働く環境や文化は、単なる企業の制度・施策を超え、いかに社員一人ひとりが力を発揮し、イノベーションを生み出せるかに主眼が置かれていることが特徴です。

今回はアクセンチュアによる、「快適性」と「生産性」を両立するグローバルコンサルの流儀から、同社の働き方の最前線に迫ります。

1. 1. 「快適性」と「生産性」を追求した業務環境
   2. イノベーションを支える柔軟性とつながり
   3. 社員の成長を後押しするカルチャー
   4. 急成長を可能にした「働き方」改革
   5. 社員の声から紐解く、アクセンチュアの働き方
   6. 世界で評価されるアクセンチュアのワークスタイル
   7. コンサル業界全体をリードする働き方改革と大規模組織でも根付くチームワーク
   8. まとめ：ワークライフバランス重視の採用活動

「快適性」と「生産性」を追求した業務環境

アクセンチュアのオフィス環境は、「働く人がベストを尽くせる場」を実現するために設計されています。オフィス勤務とリモート（バーチャル）ワークの両面に最適化された多機能な設備、利便性の高いツールの導入など、グローバルレベルでのコラボレーションとイノベーション創出に不可欠な環境が整っています。

特に、環境に配慮しつつ、バリアフリーの設計を意識するなど、多様な人材が活躍できる土壌も徹底。社員同士、または世界中のアクセンチュア社員が常時つながり、学び合い支え合う風土が根付いています。

イノベーションを支える柔軟性とつながり

アクセンチュア独自の強みとして、「人材」「テクノロジー」「空間」が調和する職場設計があげられます。職場は「労働の場」から、「コラボレーションと価値創造の拠点」へと進化し、クライアントやパートナー、地域社会ともオープンにつながることで、社員の成長とチャレンジを支援します。

また、日々変化し続ける働く環境に対して多角的かつ積極的な投資が行われ、社員が情熱や知的好奇心を存分に発揮できるカルチャーが根付いています。

参考：「アクセンチュアの業務環境」 

社員の成長を後押しするカルチャー

アクセンチュアでは、社員の自律的なキャリア形成と、成長の機会づくりが重視されています。社内には多様なポジションがあり、自身のスキルや興味関心に合った道を選べる柔軟さが魅力です。

また、現場で活躍する社員が執筆するキャリアブログも多数公開されており、具体的な仕事内容や日常、成長ストーリーがオープンに共有されています。実際に新卒1年目の社員からは、「短期間で多くの学びや成長を得られた」というリアルな声も上がっています。

参考：「ビジネスコンサルタントの新卒1年目：仕事内容と成長したポイント」 

急成長を可能にした「働き方」改革

アクセンチュアの近年の飛躍的な成長の背景には、徹底した働き方改革があります。例えば、日経ビジネス記事では、江川社長が「成長のカギは105点経営」として、日本型マネジメントとグローバル型の強みを融合し、「社員一人ひとりのベストパフォーマンスを引き出す仕組み」への投資を重視する姿勢が伝えられています。

参考：「アクセンチュアを4倍にした男 江川社長が語る『105点経営』」 

実際にコンサルタントの現場でも、自律的に学び、チームで助け合いながら高難度のプロジェクトに挑戦することで、クライアントへの付加価値創出と自己成長の双方が実現しています。

社員の声から紐解く、アクセンチュアの働き方

実際の社員からは、多様なプロジェクト経験やグローバルな成長機会への感謝、業務の自由度に対する高い評価が多数見られます。一方で、時期やプロジェクトによっては負荷が高くなるフェーズも存在しており、自身で裁量を持って業務量や学びの時間を管理しているケースも多いようです。

「ほぼ毎日自習、研修の教材とは別に5冊の本を読み、短期間で知識を身につけた」という入社1年目社員の声もあります。

参考：「ビジネスコンサルタントの新卒1年目：仕事内容と成長したポイント」 

世界で評価されるアクセンチュアのワークスタイル

グローバル目線での働き方にも特徴があります。たとえば、Forbes JAPANでは、「デジタルと生産性向上」を軸とした新しい働き方・企業変革が特集されました。ここでは、最先端のテクノロジー活用や国際チームによる遠隔連携が描かれ、「真のグローバルファーム」にふさわしい働き方が実践されていることが紹介されています。

参考：「世界中から集まる英知を駆使し、企業の「ニューノーマル時代の働き方」の実現を叶える」 

コンサル業界全体をリードする働き方改革と大規模組織でも根付くチームワーク

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューにおいても、アクセンチュアの大規模な働き方改革が業界内外から注目されている点が強調されています。経営層自らが深夜残業などの過酷な働き方を改善し、制度改革による定着率や生産性の向上が実証されています。

参考：「ワークスタイルの改革と事業の成長を両立させるために、経営者は何をすべきか」 

また、成長市場においては「組織の拡大とチーム文化の維持」が重要です。アクセンチュアは多様な専門人材を受け入れつつ、社員相互の協力や支援を重視する仕組みづくりに力を入れていることが証明されています。

参考：「週刊東洋経済2025年3月22日号」 

まとめ：ワークライフバランス重視の採用活動

アクセンチュアは「ワークライフバランス」を採用の軸に据えて、社員の都合を重視し、福利厚生や残業抑制策、フレックスタイム制など、多様な働き方を下支えする制度を拡充しています。公式サイトでも、社員のウェルビーイングを重視した制度が具体的に案内されており、個々のキャリア目標やライフイベントに合わせた選択肢が明示されています。

アクセンチュアは、柔軟性・成長機会・多様性の三拍子が揃った「働きやすさと挑戦できる環境」が共存する企業です。制度も文化もリアルな現場の声も揃っており、実際に社員が「自分らしく働ける」と感じられるような土壌が、整っていると言えるでしょう。

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今回は、アクセンチュアの働き方最前線について解説しました。

アクセンチュア社に興味をお持ちの方は、ぜひアクシスコンサルティングにご相談ください。