経営共創基盤（IGPI）の働き方：未来を共創するプロフェッショナル

経営共創基盤（IGPI）は、2007年に設立された日本発の経営コンサルティングファームです。その最大の特徴は、単に戦略を策定して提案する「提案型」のコンサルティングではありません。顧客企業の現場に深く入り込み、役職員と一体となって改革を実行する「ハンズオン（常駐協業）型」の支援を主軸としている点は、注目に値するでしょう。
同社には、戦略コンサルタント、投資銀行出身者、会計士、弁護士、さらには事業会社の経営経験者や技術者まで、極めて多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集結しています。この人材の多様性こそが、クライアントが抱える根深く、複合的な課題に対して、机上の空論ではない、実行可能で効果的な解決策を生み出す原動力となっているのです。

こういった事情を踏まえて、今回は経営共創基盤の働き方について考察していきます。

1. 1. 変化への適応とプロフェッショナル
   2. プロフェッショナルのためのワークライフバランス
   3. グローバル＆多様性時代のIGPIワークスタイル
   4. まとめ：経営共創基盤が提唱する働き方改革の実践的価値

変化への適応とプロフェッショナル

経営共創基盤は、日本企業の枠を超えたグローバル事業開発や企業再生で著名なコンサルティングファームです。近年、デジタル革命・グローバル化の進行により、働き方そのものが大きく変貌しています。同社でも、従来の組織依存型から一人ひとりの自律・共創型への移行を強く推進しています。

成長を渇望する者に最高の環境を：経営共創基盤の仕事論

経営共創基盤で働くことは、単に「コンサルタント」という職務を全うすること以上の意味を持つでしょう。そこは、経営人材として、事業家として成長するための道場のような場所だと言えるかもしれません。

「評論家」ではなく「当事者」たれ

ハンズオン支援を重視する経営共創基盤では、コンサルタントは第三者的な立場からアドバイスをする「評論家」であることを許されません。クライアント企業の経営陣や従業員と同じ目線に立ち、課題を自らのものとして捉え、汗をかくことが求められます。時には、経営共創基盤のメンバーがクライアント企業の役員や部長といった重要なポジションに就き、意思決定の中枢を担うことさえあります。

この徹底した当事者意識は、働く者にとって大きなプレッシャーであると同時に、他にへんこうえがたい成長の機会をもたらします。自らが策定した戦略の結果を、身をもって受け止める。その厳しい経験を通じて、経営のリアルな手触り感や、人を動かし、組織を変革していくための胆力が養われていくのでしょう。クライアントと共に悩み、実行し、成果を分かち合えた時の喜びは格別であり、この経験こそが、経営共創基盤が多くのプロフェッショナルを惹きつけてやまない魅力の源泉なのです。

アジャイル仕事術：変化の時代を乗りこなす術

経営共創基盤の共同経営者（パートナー）である坂田幸樹氏は、その著書の中で「アジャイル仕事術」の重要性を説いています。変化が激しく、将来の予測が困難な現代において、将来価値の向上への寄与に価値を置き、報酬を受け取る働き方が一般的になる中で求められる、素早いアウトプットを重視する働き方です。

この考え方は、経営共創基盤のプロジェクトの進め方にも色濃く反映されていると考えられます。完璧な分析や資料作成に時間を費やすよりも、まずは「これでいけるのではないか」という仮説（＝たたき台）を素早く作り、クライアントやチームメンバーと議論を重ねながら、どんどん磨き上げていく。このプロセスを通じて、個人の思考力やアウトプットの質が飛躍的に高まっていくと考えられます。「考えること」と「実行すること」を分断せず、高速で回転させること。それが、経営共創基盤流の価値創造のスタイルであり、プロフェッショナルとしての成長を加速させる秘訣なのでしょう。

プロフェッショナルのためのワークライフバランス

コンサルティング業界には、依然として「長時間労働」「激務」といったイメージがつきまといます。しかし、経営共創基盤では、プロフェッショナルが長期的に価値を発揮し続けるためには、持続可能な働き方が不可欠であるとの考えが浸透しつつあるようです。

生産性への強い意識

経営共創基盤の働き方の根底には、徹底した生産性へのこだわりがあります。限られた時間の中で、いかにして質の高いアウトプットを生み出すか。常にそのことを問われる環境は、個々人のタイムマネジメント能力や仕事の段取り力を格段に向上させるでしょう。無駄な会議や資料作成を排し、本質的な議論や価値創造に直結する活動に集中する。そうした文化が、プロフェッショナルたちの時間を守り、ワークライフバランスの実現につながっていると考えられます。

多様な働き方を支える制度

経営共創基盤では、「多様性と異質性に対して寛容か？」を行動指針に掲げ、多様な働き方を重視しています。社員一人ひとりのライフステージに合わせた柔軟な働き方をサポートするための制度も整備されているのが魅力です。実際、時短勤務制度を活用しながら、コンサルタントとして第一線で活躍を続けている社員の声を聞いたことがあり、育児とキャリアの両立が可能な環境と言えるでしょう。

重要なのは、制度がただ存在するだけでなく、それが気兼ねなく利用できる職場の雰囲気や文化が醸成されている点です。多様なバックグラウンドを持つ人材が集まる経営共創基盤だからこそ、個々の事情や価値観を尊重し、チームとして支え合う風土が根付いているのではないでしょうか。もちろん、クライアントの期待に応えるという高いプロフェッショナリズムが前提となりますが、その範囲内で、個々人が最もパフォーマンスを発揮できる働き方を模索することが奨励されているのです。

「どこでも通用する」市場価値

ハンズオンで企業の奥深くまで入り込み、修羅場をくぐり抜けてきた経験は、その人材の市場価値を飛躍的に高めるでしょう。経営戦略、財務、法務、人事、現場オペレーションといった、企業経営に関わるあらゆる側面を実地で学ぶ機会は、そうそう得られるものではありません。経営共創基盤を卒業した人材が、事業会社の経営幹部や、ベンチャー企業のCxO、あるいは自ら起業家として活躍するケースが多いのも、ここで得られる経験がいかに普遍的で価値の高いものであるかを物語っています。

グローバル＆多様性時代のIGPI的ワークスタイル

経営共創基盤のシンガポール拠点では、8国籍のチームによる多様性を強みとしたプロジェクト運営が行われています。個々のバックグラウンドや専門分野が尊重されるだけでなく、成果へのコミットメント・アジャイルな意思決定が現場レベルで徹底されています。

この働き方は日本発グローバルファーム構想の根幹であり、現場主導・リーダー起点の「ハイブリッド型」組織としてとらえ直されています。経営共創基盤では、今後も一人ひとりのプロフェッショナルが自律しつつ柔軟なコラボレーションを追求していくでしょう。

まとめ：経営共創基盤が提唱する働き方改革の実践的価値

経営共創基盤には、極めて優秀で志の高いプロフェッショナルたちが集っています。様々な分野の専門家たちと、日々、真剣に議論を戦わせ、一つの目標に向かって協業する経験は、何物にも代えがたい財産となるでしょう。ここで築かれる人的ネットワークは、経営共創基盤を離れた後も、その人のキャリアを支え続ける一生ものの資産となるはずです。

また経営共創基盤が手掛けるプロジェクトの多くは、日本を代表する大企業の事業再生や、日本の産業競争力強化に直結するものです。自らの仕事が、一つの企業の変革に留まらず、日本経済や社会全体にポジティブな影響を与えている。その手応えと貢献実感は、働く者にとって大きなやりがいと誇りにつながるでしょう。

 

経営共創基盤は、コンサルティングファームという枠組みを超え、次代の日本を担う経営人材を育成し、輩出するプラットフォームとしての役割を強めています。ここで働くことは、決して平坦な道のりではないかもしれません。高いプロフェッショナリズムと当事者意識、そして絶え間ない自己変革が求められる厳しい環境です。

 

しかし、その先には、経営の最前線でしか見ることのできない景色が広がっています。自らの手で企業を、産業を、そして社会を変革していくという、得も言われぬ興奮と達成感が待っているでしょう。成長を渇望し、より大きな舞台で自らの価値を試したいと願う全てのプロフェッショナルにとって、経営共創基盤は依然として、そしてこれからも、限りない魅力に満ちた場所であり続けるに違いありません。

経営共創基盤へのキャリアを考えながら、変化の時代における働き方と成果創出のヒントを、多角的に掴んでみることをおすすめします。

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今回は、経営共創基盤の働き方について解説しました。

経営共創基盤に興味をお持ちの方は、ぜひアクシスコンサルティングにご相談ください。