経営共創基盤元CEOのリーダー論【転職希望者向け】

こんにちは。
この記事では、転職希望者におすすめの書籍を紹介します。

今回紹介するのは、経営共創基盤の元代表取締役CEO冨山和彦氏の著作『結果を出すリーダーはみな非情である』（２０１２年/ダイヤモンド社）。

経営共創基盤の冨山和彦氏は事業再生のプロフェッショナル

株式会社経営共創基盤（IGPI）は、長期的かつ持続的な企業・事業価値の向上を目指すプラットフォームを展開しています。

経営コンサルティングや財務アドバイザリー業務などに関わらず、幅広い面でクライアントの経営を支援する企業です。

代表取締役CEO冨山和彦氏は、日系戦略ファームのコーポレートディレクションの設立に関わり、代表を務めた経験があります。

産業再生機構COOとして企業再生に携わった後、経営共創基盤を設立しました。

さらに事業再生のプロフェッショナルとして、ダイエー、カネボウなどの再生を手掛けた実績の持ち主です。

日本航空の経営再建に取り組んだ「JAL再生タスクフォース」でも高い手腕を発揮しました。

経営共創基盤の代表取締役CEOを経て、２０２０年１０月からは IGPIグループの会長に就任しています。

転職希望者におすすめ『結果を出すリーダーはみな非情である』の内容

ここから、冨山和彦氏の著作『結果を出すリーダーはみな非情である』の内容を紹介します。

【目次】

第１章　なぜ若いうちからリーダーシップが必要なのか

第２章　現実を直視する　日本と日本企業と「ニッポンの課長」の命運

第３章　リーダーシップの条件１　論理的な思考力、合理的な判断力が不可欠である

第４章　リーダーシップの条件２　コミュニケーションは情に訴え根負けを誘う

第５章　リーダーシップの条件３　実戦で役立つ戦略・組織論を押さえる

第６章　リーダーシップの条件４　評価し、評価されることの本質を知る

タイトルを見て誤解する人がいるかもしれないため先にお伝えすると、
「リーダーは意図的に非情になりなさい」
という内容の本ではありません。

本書で冨山氏が述べている重要な内容を以下にまとめます。

• 俯瞰的な中長期の視点で考え、早めに意思決定・決断をする（そのほうが傷が浅いケースが多々あるということ）
• 組織と戦略では戦略のほうが上である
• 非情と思われても、人員削減などの重要な場面では、早い段階でジャッジメントが必要
• 誰かを守ったために、組織全体が間違った方向へ進み、結果的には組織の全員が不幸になる

「なるほどな」と思いました。

さすがは企業再生のプロフェッショナル。

部下のことを思いやるのであれば、中途半端に情をかけず、非情に振る舞うべきということですね。

ほかにも、以下が転職希望者に知っておいて欲しいポイントです。

• 会社全体を改革しなければならないとき、ミドルマネジメント（現場リーダー）の力が必要となる
• 決して野党になってはいけない
• いちメンバーも「自分が社長だとしたらどのように決断するのか？」を常に考えておく必要がある
• 失敗・挫折がない人は駄目。負けっぷりの良い人になるべき
• 成果と能力を分けて評価する
• 日本の多くの経営者にはアクセルが必要、米国のCEOにはブレーキが必要である
• 人の好き嫌い、ケミストリーで仕事をしない

いずれもリーダーが知っておくべき内容です。

経営共創基盤元CEOのリーダー論まとめ：人情があるからこそ非情に

ちなみに冨山氏は、バブルを謳歌していた団塊の世代が、
「日本は拝金主義に陥った」
と言っているのを聞くと、
「お前らだけには言われたくない！」
と言い返したくなると語っています。

人情よりも利益を優先させるからと言って、「拝金主義」とは言いきれません。

要するに、「人情があるからこそ、非情に振る舞える人」こそ、本物のリーダーなのです。

転職希望者の人は、いつか自分がリーダーとして誰かを切らなければならなくなったときを見据え、本書を参考にしてみてください。

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今回は、経営共創基盤の冨山和彦氏の著作『結果を出すリーダーはみな非情である』の内容についてご紹介しました。

キャリアでお悩みの方は、ぜひアクシスコンサルティングにご相談ください。