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グローバル求人・転職特集

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今回の特集では、各ファーム・事業会社のパートナーや採用担当者への独自取材、実際に転職した方の生の声などをもとに、「最新の海外駐在動向や求人情報」「直近の転職実績」をご紹介いたします。


グローバル求人と一口に言っても、外資コンサル、ファームの海外進出支援ポジション、事業会社の海外展開・アライアンスポジションなど様々ですが、グローバルというくくりの中でも特にニーズが高まっているのが「グローバル×M&A」「グローバル×DX」の求人です。

事業会社では、特に日系企業による海外企業の買収増加に伴い、 ・M&A~資本提携~ジョイントベンチャー(JV)、事業売却の企画立案・実施 ・ポストマージャーインテグレーション(PMI) などポストからプレまでのフェーズを一部署で担うM&A関連部署を独自に立ち上げるケースが増えています。 前者のプレフェーズを優先する場合は、ファームやFASでのM&A戦略の立案支援・財務/財務・ビジネス等のデューデリジェンス・全体管理・エグゼキューション経験、後者の場合はファイナンスの知見に加えて「買収先のメンバーなど、周囲を動かす巻き込み力」が必要とされます。そのため、ファームやFASから直接ではなく、一度ベンチャー等で経営企画や買収した日系企業の子会社のCxOなどで実績を残した方が採用されるケースが多いようです。

ファームやFASでも、事業会社による海外企業の買収支援案件が増えており、M&A/提携戦略の立案といったM&Aのプレフェーズはもちろんのこと、特にM&A失敗の原因の多くを占める「PMI」支援求人が増えています。職務内容としては、
上記のように学歴よりも経歴・スキルへの重要度が強まっており、かつては高い英語力を求められていた外資戦略系ファームでも「入社後のキャッチアップでも可」と言われるケースも出てきました。

・買収後の統合事務局(IMO)運営
・統合後のIT全体構想策定~統合実行
・M&A後の中長期的なシナジー施策検討・実行支援

などが多いようです。

求められるスキルとしては、プレフェーズの場合は、M&Aに関係した中期計画策定、海外進出支援、などのPJ経験、一方でポストフェーズの場合は、現地の業務改革を実行するため、ハンズオンで企業の内部を変革してきた「業務コンサルコンサルタント」や、ポストPMIを担当されてきたFAS出身のコンサルタント、また事業会社で子会社の統合経験を持つ方も同様に評価される傾向にあります。

また、ファームではクライアントのDX案件を手がけるケースも増えており、先進的な海外のDX事例やソリューションを日本向けにローカライズするといったミッションを担うチームの重要性がファーム内でも高まっています。
職務内容としては、

・グローバルの方法論やソリューションを活用した業務・IT変革支援
・グローバル規制変更に伴うオペレーション変更及びシステム更改支援

などが多いでしょうか。

ITのナレッジだけでなく、ソリューションをローカライズするための語学力が求められるケースが増えており、半数が外国籍メンバーといったチームも多く、日本にいてもグローバルかつ英語を使った環境での仕事の機会が豊富にあるようです。

当然ではありますがグローバル案件においてはどの企業でも「語学力」が必要になりますが、実態としてはパートナー曰く、「グローバルプロジェクト希望の方は数多く存在するものの、実際に英語でビジネスや交渉が出来る方はほとんどいない」とのことです。
実際に求められる英語力としては、大手ヘルステック企業では「MBAの授業に英語で付いていけるレベル」、またファームでは日系、外資系に関わらず、海外案件を多く手がけるチームの採用では、TOEIC800点以上を基準にしているケースが多いようです。また、前職などで英語でのビジネス経験がある方は、多少その他のスキルが足りなくても、グローバルPJへアサインしやすいといった状況のようです。

さらに、見過ごされがちですが、英語力といったスキル以外にも、グローバルプロジェクトで海外出張が頻発する場合はタフさ(ストレス耐性)も重要という話もよくお聞きします。時差や食事、移動(アメリカを横断なんてことも)等の観点で、日本でのプロジェクトよりも想像以上にタフになる事が多いです。
そういった観点からも、海外プロジェクトの際には、英語力だけなく、アサイン時の面談などではグローバルPJに関わる気概も問われてくるようです。

カントリーマネージャーや日本立ち上げ拠点ポジションの動向

まず、外資系企業におけるグローバルポジションは、本国やAPAC(シンガポール or シドニー)で動かしているケ-ス、日本で動かしているケースの2パターンあります。
日本拠点立ち上げポジションなど新規に人材を採用する場合、本国やAPACのExecutive Recruiterが直接LinkedInを経由してヘッドハンティングを行うケースが多い印象です。
一方で、日本拠点の規模拡大に成功している場合は、弊社のようなサーチ機能を持つエージェント(サーチファーム)との連携も確立されているため、採用を請け負ったサーチファームからのヘッドハンティングがメインとなります。
LinkedInが主戦場となり、Recruiter、サーチファームとも、FacebookやTwitterで声かけするケースはまだ少ない印象です。ます。

いずれにせよ、グローバル企業や、ポジションへの転職を目指す方は、

・常日頃からLinkedInの英語のProfile記載
・適宜Up Date
・推薦コメントをお願いしておく
は必須となります。

“Management” ”Go To Market” ”Grow ●●” ”Expand ●●”といったワードや、”C-level”といったクライアントの規模感やレベル感を示す単語を記載することをおすすめします。
また、マネージャーに関しては、マネジメントした”組織の成長度合い”が評価の基準とされるケースが多く、
立案した戦略を実行した結果、成し遂げた成果と複数年の成長率が見られ、年次毎に任された組織の、

・目標数字
・達成数字
・達成率
・組織人数

などが毎年着実にパーセンテージにして2桁成長していることが一定の基準となるケースが多い印象です。

また、メンバークラスからマネージャーを目指す場合、日本法人では従業員規模が約300人以上になると後継者育成を行う傾向があるので、その規模以上の企業を狙うのが重要です。

グローバル企業は数字だけみられるのでは?と思われる方が多いですが、「着任後1~2年は成長率以上に、Accuracyの方が重要」という声や、「数字よりも、ハラスメント等のコンプライアンス違反に落とし穴がある」という声もよくお聞きします。

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  • EYストラテジー・アンド・コンサルティング

    TC-Technology
    Transformation
    Global/M&A IT Service

    Technology Transformationは、テクノロジー全領域に渡り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを行うユニット。

    その中でもGlobal/M&A IT Serviceはクライアントビジネスの急成長を支える「グローバル展開」「M&A」といった施策をテクノロジーの側面から支援しています。

    主な領域として、
    1.日系企業の海外展開や外資系企業の日本展開を支援する「Outbound/Inbound」
    2.M&Aの各ステージでIT関連の支援を提供する「M&A ITアドバイザリー」
    の2つの軸があります。


  • KPMGコンサルティング

    Global Technology
    Transformation

    クロスボーダーの規制対応や事業統合など、クライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進するチーム。
    サービスメニューとしては、業務オペレーションやシステムの現状分析、SCM等の業務プロセス設計、移行・統合にあたってのPMOやビジネスパートナーの選定支援など。

    【具体的なプロジェクト】
    ・グローバル外資系ヘルスケア / Post Merger Integration (PMI)支援
    ・グローバル大手外資系保険会社の日本法人 /新商品ローンチ・新基幹システムプラットフォーム導入
    ・グローバル自動車会社 /車両開発領域におけるコスト管理・利益予測システム導入支援
    ・国内製薬会社 / ITサービス管理成熟度評価


  • PwCコンサルティング

    FS-BCM(銀行・証券)

    グローバル大手金融機関の多くにPwCが監査として担当しているため、グローバルの知見や事例が多く、国内の大手金融機関から信頼されており、金融機関のグローバル案件を中心に手掛けるFS-BCMチーム。
    国をまたいだ買収や売却、あるいは規制等外部環境の変化によってグローバルで社内の仕組みを変える必要がある場合、それに対し、FS BCMチームではグローバルネットワークを活用しながら、豊富な経験と知見を持つメンバーがコンサルティングサービスを行っている。
    グローバルモビリティ、ショートタームアサインメントという制度があり、同制度を使って3年間PwC米国のニューヨーク事務所に出向するといったメンバーも多い。

    【具体的なプロジェクト】
    ・海外拠点、オペレーション統合支援
    ・企業合併にともなう業務・システム統合支援
    ・ITグランドデザイン策定
    ・デジタル化戦略策定、推進支援


  • デロイト トーマツ ファイナンシャル アドバイザリー

    グローバル リストラクチャリング アドバイザリー

    グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生を方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押しするチーム。
    多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供している。

    【具体的なプロジェクト】
    <事業再生・構造改革・業界再編>
    ・事業計画分析/事業ポートフォリオ評価/戦略策定支援
    ・グループストラクチャー再編支援 ・財務リストラ・資本政策策定/実行支援

    <ハンズオン型事業再生・再編 (特に海外)>
    ・事業/子会社にかかる事業性評価と再生オプション分析
    ・業績改善支援(コスト削減、運転資本削減、収益モデル再設計等)
    ・KPI/資金繰りモニタリング支援


  • アビームコンサルティング

    FMCセクター

    コロナ渦でも変わらず海外駐在が増え続けているFMCセクター。
    日系ファームのグローバル拠点で働くメリットとしては、グローバル拠点のリードも日本人であることが挙げられる。そのため、グローバルプロジェクトを海外でリードしたい場合には、日系ファームのグローバルポジションを目指すのも選択肢の一つ。
    外資系の場合、日本企業がロールアウトする時は現地のメンバーに引き継ぐケースも多いが、アビームの場合は日本のメンバーが付いて、現地でも日本のメンバーが駐在して対応するケースが多い。

    【具体的なプロジェクト】
    ・M&A後の統合支援
    ・内部統制の強化
    ・データを活用した経営管理高度化
    ・ESG/SDGsを企業価値向上と紐づける戦略案件
    ・IFARS対応支援
    ・国際会計基準の対応支援
    ・グローバル連結経営システムの導入
    ・Digitalを用いた決算早期化支援
    ・非財務領域(CSR)のソリューション支援 等々


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グローバルポジションの転職事例

  • 43歳男性

    大手外資系コンサルティングファーム/マネジング・ディレクター/3000万円
    ⇒大手外資系ベンダー/サービスパートナー/3000万円

  • 31歳男性

    大手コンサルティングファームにてテクノロジーを軸としたコンサルティング業務に従事/年収750万円
    ⇒大手コンサルティングファーム/グローバル特化チーム/年収900万円

  • 27歳女性

    大手コンサルティングファームにて会計を軸にしたコンサルティング業務に従事/年収900万円
    ⇒日系大手メーカー/海外拠点の会計領域を担当/年収900万円かつ残業時間の減少

  • 37歳男性

    商社にて海外事業体の管理を経験。出向経験あり/年収800万円
    ⇒外資系コンサルティングファーム/グローバルリスクチーム/シニアコンサルタント/年収900万円


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