M&Aコンサルの
求人・転職特集

M&Aユニット(Monitor Deloitte)は、M&Aのスペシャリストに留まらず、M&A・資本再編を活用して経営課題解決・企業変革をリードするBoardRoomアドバイザーを志向しています。
M&A知見とインダストリーやデジタル、アナリティクスなどの知見を組み合わせ、クライアントマネジメントの意思決定から成果創出までを伴走型でサポートします。
M&Aユニット(Monitor Deloitte)では、

1. M&A Strategy
2. Strategic-Centric M&A Deal Execution
3. PMI for Growth
4. Strategic Reorganization
5. Technology-based M&A

5種類のオファリングメニューを展開しており、様々なM&A・組織再編・企業変革プロジェクトに従事することができます。

クライアントの「企業価値向上」の支援を主軸とした部門。 M&A戦略立案からエグゼキューション、PMIまでの一気通貫モデルが強みです。 複雑なクライアント経営課題に対して、EY内外や外部企業とのコラボレーションも含めて、様々なソリューションを提供することを業務としています。

＜成長・拡大＞
・企業・事業戦略検討支援 (成長戦略策定、ミッシングピース保有企業の買収/提携等の外部活用戦略策定等)
・戦略エグゼキューション支援 (M&A等の外部活用戦略の実行、コンティンジェンシー戦略立案等)
・PMI支援 (統合計画の策定・実行等）

＜改革・再生＞
・組織再編戦略検討支援 (組織再編・外部化・構造改革の戦略立案等)
・戦略エグゼキューション支援 (外部化戦略の実行等)

＜仕組化＞
・M&A・提携等の実行ケイパビリティ向上支援

国内およびクロスボーダーでの企業買収、資本提携、事業提携 等の案件組成段階から実行および案件成立以降までをも含む各プロセスにおける戦略面のアドバイザリー業務を行います。

1.コーポレート戦略／事業戦略の策定及び中長期計画の策定支援
2.M&A／提携戦略の立案および実行支援
3.ビジネスデューデリジェンス
4.買収／提携スキーム構築および交渉戦略策定
5.案件成立後のバリューアップ戦略策定および実行支援

Strategy＆以外で、PwC内で最も戦略出身者の割合が多いチームです。クライアントCXOに刺さり、あらゆる案件をつくっていくチームです。
ピュア戦略案件はもちろん、M&Aを切り口にしたもう一つの強みを身に着けることで、より市場価値の高い経験を積めます。

KPMG Global Strategy Groupの日本拠点として、経営・事業戦略立案および実行支援を行います。
KPMGの世界各国の拠点と連携しながら、事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案、ビジネスデューディリジェンスの実施、事業（再生）計画策定などを通じて、企業の成長、M&A等のトランザクション、企業再生を支援しています。

主なサービスメニュー
1.経営・事業戦略の立案および実行支援
2.M＆Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、デューディリジェンス、PMI等）全般にわたる支援
3.企業再生における戦略・オペレーション領域の支援

クロスボーダーを含むM&A戦略の策定・組織再編等のアドバイザリー、PMI・バリューアップの支援を行うチームです。

◆業務内容
・M&A戦略の策定（Pre M&A: 国内・クロスボーダー）
・本社改革・組織再編等
・PMI・バリューアップの支援

◆部門のアピールポイント
・当部には、M&Aの一連の機能（Pre M&A～FA～PMI）が全て揃っており、M&Aの全てのフェーズに携わることが可能な稀有な環境。
・M&A戦略からPMI・バリューアップまで一気通貫型のM&Aアドバイザリーをおこなうことで、クライアントと近い距離でハンズ・オンの業務経験を重ねることが可能。
・多国籍な社員が在籍する労働環境で、案件も米国・欧州・ASEAＮ等のクロスボーダー・ディールの機会が沢山あり、グローバルな仕事を志向されている方には最適な環境。